??????? 制度的建立，為各項工作規范化管理奠定了基礎。但制度落實不到位，將會對安全生產帶來不利因素。因此，不僅要建好制度，而且更重要的是在各項工作中得到很好的貫徹落實。我們實行了逐級負責制，工人對班長負責，班長對區隊負責，區隊和業
??????? 務科室對礦領導負責。形成了一級對一級負責，一級抓一級，層層落實，縱向到底，橫向到邊的安全生產管理體系。
??????? 在抓落實上，我們除工作面當場落實外，有些一時難以處理和需要有關單位協調配合的問題，每天都在三個班調度會上落實解決。每周星期五，堅持雷打不動對井下安全生產進行一次全系統、全方位、全專業安全隱患排查，堅持“誰檢查、誰負責，誰驗收、誰簽字”的原則。每次檢查完后，把查出的問題分類匯總，下發有關區隊、生產業務科室和盯面安檢員，限期進行整改，處理不到位的進行罰款，實現了隱患排查閉合管理。我們還落實了領導干部帶班制，對不按規定帶班，井下時間不夠的每次罰款500元，并在調度會上進行通報。
??????? 同時，還嚴格落實區隊干部大額風險抵押、職工個人安全帳戶和個人季度安全津帖等制度。凡班組職工有一人違章或輕傷以上事故的，不僅取消個人當月的安全帳戶，進行處罰，而且還要負連帶責任，全班組，全隊職工都要受罰，并且影響全隊的季度安全獎。因此，處罰力度相當大，職工特別重視。
??????? 四、強化責任? 狠反“三違” 杜絕班組不安全事故發生
??????? 在工作中我們嚴格落實“三網”三員的責任。安檢員主要負責井下包片包面，發現“三違”和不安全隱患立即進行制止處理。群監員主要監督和制止在生產過程中的“三違”現象。家屬協管員主要負責做好職工思想宣傳教育和違章人員的幫教工作。職責
??????? 明確，各負其責，相互配合，目標一致，狠反三違。對查處習慣性違章的“三違”人員采取了過五關。即：三違亮相關;在井口專門設立了三違亮相臺，讓違章人員站立亮相，在井口電子大屏幕上滾動通報，并且讓“三違”人員換位思考，協助安檢人員維持井口秩序和監督“手指口述”，安全確認過程。“三違”學習關。根據情節，讓“三違”人員在安全檢查活動中心辦學習班3-7天，結束后要進行考試，不合格者繼續學習，直至考試通過，方可上崗。“三違”幫教關。在學習結束后，將三違人員轉入“三網”互動辦公室進行幫教，讓家屬來協助做工作，用親情進行感化。親身體會關。經“三網”辦幫教后，再將“三違”人員交至傷病辦，到醫院護理工傷病號一天，使其心靈受到感觸。現身說教關。讓“三違”人員到自己區隊班前會進行自我剖析，現身說法，提醒工友，嚴禁違章。通過采取各種措施，使我礦的“三違”現象和輕傷以上事故大為下降，安全管理工作得到了落實。
??????? 抓“三違”就不怕得罪人，要有“三鐵”精神。“鐵手腕、鐵心腸、鐵面孔”。去年10月份，安全小分隊陳文柱一行三人到采煤四隊工作面檢查，走到運輸巷時，發現一名工人坐采區皮帶，當場進行了制止。坐皮帶的是王某某，他強辯工作面遠，工作時間長，坐皮帶沒有什么事，如果要罰我，就跟你們沒完。根據他這種態度，對其停工辦學習班，并按礦安全管理文件規定，給予了開除礦籍溜礦察看處分。
??????? 五、強化現場管理? 注重工程質量? 從根本上保證班組安全生產
??????? 煤礦班組安全管理的重點在現場，這是大家的共識。我們嚴格按照現場管理的相關制度，要求班組職工必須按章作業，認真執行“三員開工確認制”（即：三員共同對工作面頂板支護、設備完好、安全設施、“一通三防”管理，逐項進行確認，符合標準方可上崗）和“四位一體”安全生產負責制，定期召開安檢員、瓦檢員、質量驗收員和班組長專題會議，在規范工作程序上下功夫。對工作程序有問題和報表不規范的人員給予嚴肅批評并處以罰款。每班開工前，井下各工種都能做到作業前先排查危險因素，整改后再生產。每名職工各自都能明確職責、工作標準、工作流程和操作要求，實現了班組工作程序化，職工操作規范化。使每一道工序，每一個環節，每一個步驟都能精準執行。
??????? 嚴抓工程質量確保安全生產，對于工作面工程質量不符合標準的，安檢員不怕得罪人，現場監督予以返工。今年3月18日，安檢員田宗民到掘進四隊工作面，發現后巷幫錨桿松動，頂部錨桿間排距角度不符合要求，個別錨桿拉力不夠，要求停止掘進處理問題，當班班長說：“你不讓我們前進沒有進尺，一個班掙不到錢，叫你也不得安寧”，安檢員田宗民站在掌子頭說：“隱患不處理就不能前進”，班長只好領人處理好了隱患才開始掘進，保證了工程質量。
??????? 在質量管理上，我們還開展了建設標準化精品頭面活動，目前，現已建成了掘進一隊北一280運輸巷、掘進六隊4316回順、采煤二區4216、3212簿煤層綜采等4個精品工作面。力求做到了“三新”。即：“新發展、新創新、新亮點”。去年7月份以來，礦業公司先后兩次在我礦召開了采煤精品工作面現場會，促進了全礦安全質量標準化工作整體提高。
??????? 近年來，我們通過抓基層，打基礎，圍繞“班組管理年”，強安全，求發展，不斷進行工作創新，力求全面實行“三零”目標，使班組安全工作取得了比較好的效果。截止目前，全礦杜絕了瓦斯、煤塵、頂板、機電等重大惡性事故和傷亡事故，礦井質量標準化達到一級，安全基礎管理考核均達到了930分以上，為今后礦井的安全持續發展打下了良好基礎，必將起到積極地推動作用。
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