??????? 3、班組安全管理的目標化
??????? 為了發揮班組安全目標管理的功能，實現企業安全生產目標的良性循環，必須注重安全目標的制定、分解、實施、考核、保證等5個環節。安全目標的制定要切合實際，要在公司總體目標的指導下，形成個人向班組、班組向工區、工區向公司負責的層次管理；安全目標的分解要使工區對班組的各項安全管理工作都能夠簡便化、統一化、正規化地展開，對具體目標要做到數據化；目標確定、分解后，就必須著重加強相互之間的責任感，激發班組全員潛在的積極性、創造性、主動性，努力實現班組安全管理方法科學化、內容規范化、基礎工作制度化；班組安全目標的考核要和安全責任制掛鉤，不能以“硬”指標掩蓋或取代“軟”指標。班組安全目標管理是整個班組安全建設中的重要組成部分，只有把班組安全目標實現了，企業的安全基礎才能夯實。
??????? 4、加強班組的技能和創新建設。
??????? 要把組織員工學習創造作為班組持續創新建設的重要內容,通過建立攻關團隊、創新小組、專業技術協會等形式,增強員工的創新意識和節能減排意識,完善班組創新成果獎勵機制,開展提合理化建議、技術革新、發明創造、“五小”（小改進、小發明、小設計、小建議、小革新）、QC小組、班組勞動競賽和降本增效等活動,提高班組自主創新能力,班組主要技術經濟指標持續進步,不斷增強企業核心競爭力。要以培養高素質、高技能、適應性強的員工隊伍為目標,通過讀書 自學、崗位培訓、技術比武等活動,激發員工的學習熱情,增強學習的緊迫性和自覺性,充實和更新員工的科學技術和文化知識,全面提升員工的技能水平、服務水平、協作能力和自主創新能力。使企業的發展基礎得到進一步的夯實。
??????? 5、加強班組文化、健康安全環保建設。
??????? 要根據電力建設企業文化特點努力塑造獨具特色、凝聚員工精神內涵和價值取向的班組理念。要通過大力弘揚改革創新的時代精神,培育個人愿景,加強愛崗敬業、誠實守信、遵章守紀、團結和諧、開拓創新和提升執行力為主要內容的班組文化建設,制訂和完善員工行為規范,推行與傳播班組文化,塑造班組良好整體形象。同時要堅持以人為本,關愛員工生命,結合電力建設企業和不同工作崗位的特點,大力開展班組健康、安全、環保宣傳教育活動,增強員工的健康、安全、環保意識；組織員工學習國家相關法律法規,增強員工遵章守紀的自覺性；加強安全操作技能培訓,增強員工自我防范能力。認真落實健康、安全、環保責任,嚴格執行各項規章制度和操作規程。建立健全各項應急預案,開展應急預案的培訓和演練,加強對危險源、污染源的控制，特別是放射源的控制。
??????? 6、加強班組的團隊建設。
??????? 要以企業愿景為平臺,把員工的個人愿景融入團隊的使命中,培育員工共同價值理念和團隊意識,建立班組良好的溝通氛圍與溝通平臺,構建和睦的人際關系,形成班組團隊精神,加強班組間的協作配合,努力把班組建設成為一支精干高效的團隊。要以忠誠企業、敬業愛崗、爭創一流的團隊精神激勵和凝聚員工，努力打造符合現代電力建設特點和班組實際的和諧敬業班組。用團隊文化凝聚力量，引導班組建設。把企業班組建設成為安全文明高效、培養凝聚人才、開拓進取創新、團結學習和諧的企業基層組織，夯實企業發展的根基礎。
??????? 總之，在班組建設與電力建設企業發展兩者之間要堅持班組建設與電力建設企業發展戰略相統一的原則；要堅持員工發展與電力建設企業發展相統一的原則；要堅持積極推進與分類指導相統一的原則；要堅持繼承與改革創新相統一的原則。要在建設過程中及時總結經驗和樹立宣傳典型,推動創建活動持續開展。要在總結班組建設經驗的基礎上,著力分析與解決班組建設中存在的主要問題,探索加強與改進班組建設的新方式與途徑,使班組建設更加適應國有電力建設企業發展戰略的需要,努力建設制度健全、創新力強、能打硬仗、業績突出的一流班組,推動班組建設工作不斷邁上新臺階,為國有電力建設企業實現科學發展、和諧發展、又好又快發展奠定堅實的基礎。
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