??? 5、項目部可根據現場實際簽到人數，與實際需要人數制約專業分包和勞務分包是否提供與施工合同要求相適應的勞動者，從而保證施工質量、安全、以及工期，同時可以使安全交底和將來工資支付的人員簽字筆跡可以相互驗證，避免總分包管理模式下工資監管方面的被動，可以有效進行分包單位的工資監管工作。

??? 6、各班組自身建設完善“三不傷害”后，項目部安全管理人員才能有效抽身，將主要精力放在項目部重大危險源及公共區域的安全隱患，將安全管理人員有限的精力放在刀刃上，管理好安全，建設好現場文明。

??? 然而施工現場安全管理不會因一紙表格而清除由來已久的積垢，項目部重點應做好與專業分包、勞務分包以及作業班組的安全、技術交底，交底明確詳實，項目經理應組織技術負責人、施工員、質檢員、安全員及相關管理人員組成交底團隊，逐項逐條的進行交底，也應認認真真逐項逐條的進行簽字確認，明確交接雙方的安全、質量責任。嚴厲進行各項交底的落實督查是此項工作的重中之重。

??? 接底人在今后的工作安排將不得偏離項目部相關交底內容，將自己的個人主觀意志凌駕在有關交底之上，而應當根據交底內容和現場實際進行細化，做好相關作業指導和安全教育，按班前安全活動表格內容進行如實填寫和簽字確認，落實作業人員安全與質量責任，杜絕“三違”，減少和控制現場隱患和危險源，也減少現場因隱患帶來的停工或返工帶來的經濟損失的工期損失，從實現分部分項工程的一次安全成活率，最終累積成整個項目的一次安全成活。

??? 實現項目部一次安全成活，有賴于項目部的方案編寫水平和質檢員、施工員、安全員等現場管理相關人員對標準規范的把握和理解程度，以及工作責任心和職業操守，對此，建議組織定期集中現場管理人員進行規范標準的培訓學習及考核，形成固定的制度，減少因人而異為的自覺能力的差異而導致標準理解差異，全面提升理論水平。

??? 然而冰凍三尺，形成當前施工現場的許許多多、形形色色的顯而易見的隱患、缺陷，并非現場管理人員沒有發現或沒有能力發現，而在于受社會浮燥影響過大，自身與一線務工人員相比，每天從早操心到晚，工作之余還要整理資料，有時還要值夜班，老虎還有打盹的時刻，難免不會出現遺漏，而工人每天收工以后，可全身心的放松，有的工種收入還大大超過自己，這種不平衡也是工作不度夠的側面反映，為此必須在“以人為本”上下功夫，解決后顧之憂，激勵廣大的一線各管理人員對企業的信任度和忠誠度，與項目部形成休憩相關、榮辱于共的關系，才能全身心投入工作之中，極大可能實現一次安全成活和積極參與項目管理和團隊精神，增強集體榮譽感，這將是一個系統的、革命性的提升。

??? 為此推出班前安全活動從形式化推向表格化，使安全管理深入落實，是安全管理的一新起點的嘗試，僅僅是個開始，通過現場的實踐不斷完善符合現場客觀管理的要求，適應有限的管理力量完成全部的管理工作。