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安全管理網

班組安全文化建設“十三法”

  
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  其一,在班組全體共產黨員中開展 “實施安全問責,爭當安全標兵”為主題的活動。

  其二,在班組密織“六條網線”,即:以“黨員身邊無事故活動”為載體,強化黨員的帶頭活動,以點帶面,推動安全管理工作;全面貫徹落實安全生產責任,實施各項安全措施,將安全管理落實到實處;充分發揮群監網員的作用,開展“網員身邊無事故活動”,筑牢群眾監督防線;充分發揮青年監督崗員的作用,開展“崗員身邊無事故活動”,調動廣大青年的安全管理積極性,夯實青年監督防線;由紀委負責對干部安全生產管理執行能力、工作能力、工作作風、責任履行情況進行不間斷的監督,納入干部考核內容;密切企業和社區、家屬的聯系,家企共建親情保障線。

  其三,在班組員工作業過程中養成“四個相互”,發現對方有不安全行為與不安全因素,或可能發生意外情況時,要及時提醒糾正;工作中要根據工作任務、完成難度、操作對象等合理分工、相互關心、互創條件;工作中要互相監督、互相檢查、嚴格按流程操作,共同遵章守紀;互保對象要相互制約、同獎同罰,保證對方安全作業。

  十是民情解難法。公司黨委要求,行政工作哪里有問題,黨務工作就跟到那里,班組長班前會要做到“隱患排查情況必講、安全質量標準化必講、交接班情況必講、安全預想必講、安全技術措施必講、責任追究必講”的六必講;科隊長對班組員工要做到“家庭情況清楚、脾氣性格和特長愛好清楚、工作表現優缺點清楚、業余生活和社會交往清楚、不同時期的思想變化清楚的“五清楚”;支部書記對班組員工要做到“婚喪嫁娶必訪、家庭發生矛盾必訪、員工生病住院必訪、家庭困難必訪、缺勤曠工必訪、本人和家庭發生重大變故必訪”的“六必訪”;支部書記、科隊長、公司領導對班組員工要做到“員工思想波動必談、受到批評必談、人際關系緊張必談、工作變動必談、新工人入隊必談、完不成任務必談、發生“三違”必談”的“七必談”。并且“五清楚”、六必訪”、“七必談”都要記錄在“民情日記”上。

  十一是互保聯保法。堅持自保、互保、聯保制度的執行,每班必須指定互保聯保對象,實行同獎同罰,提高員工互保聯保意識,并真正在現場管理中起到監督制約的作用,公司首席員工、勞動模范、黨員、崗員、網員都與班組普通職工簽訂了聯保合同,形成安全互保網絡,對安全工作起了重要作用。

  十二是關心關愛法。班組統一班前禮儀,統一著裝,統一入井、收工,統一建立靜態檔案,記住每個職工生日,在生日這天科隊領導要贈送生日禮物,讓員工感到大家的關懷和溫暖,更珍惜生命的價值和意義,增添了職工幸福感。

  十三是“細、實、嚴”三環相扣法。強調一個“細”字,班前會上,讓職工知道工作要點和危險點,從“質”和“量”上提出明確要求,讓職工心中有數,班中,緊盯生產現場,緊盯薄弱地點,對重點崗位時時監控,重要環節處處留心,如在“手指口述”安全確認法的執行上,班組長注重班前檢查、班中督查、班后小結,杜絕了機械操作上的失誤。狠抓一個“實”字,針對重點和難點工程,班組與隊組簽訂安全責任狀,把工作的各個環節落實到具體班組成員,層層監督、獎罰分明,在工分管理上,班長嚴格按照隊組工資分配標準,將考核評比落到實處,拋卻私心,高分盡量向苦、臟、累的一線崗位傾斜。突出一個“嚴”字,堅持對發現的安全隱患不護短,敢“唱黑臉”,以“三鐵精神反三違”,問題得不到解決不撒手,堅決杜絕“搞變通、打折扣”的不良苗頭,特別對涉及到安全措施落實問題,嚴格遵照執行,做到了不走樣、不變味。

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