第三:圍繞實現廠長任期目標和企業承包任務做好班組工作。企業的各項生產建設任務最終都要通過班組的生產活動來體現。廠長任期目標和企業承包任務，集中表現了企業全體職工的努力方向。特別是企業實行承包經營，用契約或合同的形式，明確國家和企業的責權利關系后，企業內部要建立起嚴格的經濟責任制，把對國家承擔的經濟責任和經營目標，層層分解落實到班組和個人，做到“千斤重擔眾人挑。”這就要求班組長進行卓有成效的組織管理工作，做到每一個勞動者在各自的崗位上，以主人翁的姿態進行創造性的勞動，人人關注企業的經營，人人重視企業的效益，人人的工作成果同他們的社會榮譽和物質利益密切聯系。

　　第四:把開展“雙增雙節”運動，挖掘企業內部潛力，作為班組工作的重要內容。“雙增雙節”和深化企業改革，是今后經濟工作的兩件大事。要通過各種形式的班組活動，把增產節約、增收節支貫穿于生產的全過程。教育職工樹立艱苦奮斗，勤儉辦廠的精神，建立健全嚴格的經濟核算制度，積極開展合理化建議和技術革新活動，努力提高生產率，運用群眾的智慧和力量，把內在潛力挖掘出來，不斷提高企業的經濟效益。

　　第五:加強精神文明建設。班組處在生產建設的第一線，也是精神文明的前沿陣地。要通過深入細致的思想政治工作，開展多形式、多層次的崗位培訓，把課堂搬到生產現場、搬到車間、班組崗位，進行實物培訓，注重員工動手實踐的培訓，提高職工的政治素質和技術業務素質。要通過各種生動活潑的教育活動，特別是職工道德教育，培育企業精神，樹立和發揚愛祖國、愛人民、愛勞動、愛科學、愛社會主義的道德風尚，逐步培養和建立一支有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍。

　　總之，深化企業改革，基礎在于加強企業管理，沒有好的管理根基，改革也難以深化。企業的經營者、黨的組織、工會組織要通力協作，把加強班組建設，作為抓好基礎工作的重要環節抓緊抓好，充分發揮班組建設的力量，服務于企業的發展。
?