四、實施“科技興安”戰略，夯實安全文化之“基”
　　企業安全環境和生產設備是確保安全的物質保證，是安全文化建設的物質基礎，也是物化了的安全文化，要作為硬任務全力促進，不斷升級。一是推進設備更新換代，提高裝備安全性能。引進適合本企業實際情況的現代化新工具、新設備，是科技興安大計；要在科學論證基礎上統籌規劃，適時裝備，配套管理，發揮效能。二是提供技術支持，優化生產系統。突破傳統生產設計理念，貫徹集約化思路，優化儲運流程的設計與改造，合理布局；優化機車配置和各項技術參數，破解機電、運輸系統難題，保證各個環節高效、協調地安全運行。三是促進信息化建設，實現配套升級。在實現全息動態安全生產監控的同時，進一步完善重點地段檢測監控自動化網絡體系，全面提升安全保障能力。四是運用科學的生產組織手段，實現均衡生產保安全。以合理的運轉頻率和儲運計劃，創造均衡發展的工作局面，創建良性的、可持續發展的安全型企業。五是開展技術創新，提高企業保安抗災能力。組織“五小”（小技術、小革新、小改造、小發明、小攻關），在消除隱患、彌補缺陷中發揮作用；組織技術攻堅，提高設備安全運行水平，探索解決事故頻發點、線、面的規律性問題，突破制約安全生產的重大項目改造等等。在生產環境的改善、裝備水平的升級、生產系統與勞動管理優化以及科技創新的實施上，為安全管理提供了技術保障，實現“人防”、“機防”與“技防”綜合治理，創造出優秀的安全物態文化。
　　五、加強領導，掮起安全之“帥”
　　安全文化是“領導文化”、“組織文化”與“員工文化”的高度融合體。領導文化對安全文化建設起著關鍵性的帥旗作用和組織保障作用。一是當好安全文化的倡導者。實踐表明，落后的安全文化總是與優秀的安全文化現象交織在一起相互碰撞，此消彼長，長期存在。創建的任務就是把優秀文化發揚光大，變成主流。領導者的責任在于明辨友劣，堅持揚棄，幫助員工弘揚“安全第一”、“珍愛生命”的理念，抵制并轉化“三乎”、“三慣”、“撞大運”等愚昧觀念；弘揚不甘落后、苦練本領的文化，扭轉不思進取、不學無術的落后文化；弘揚大愛威嚴、依規管理的文化，抵制損傷人格，殃及家屬的荒蠻文化；弘揚人本文化，采用電子遙感安檢裝置，取代人工搜身檢查的侵權文化；弘揚敢抓敢管的“公開、公平、公正”文化，消除獎金歸干部分，罰款歸員工攤，卡、要、占、冒、乘機斂財的腐敗文化等、。使優秀安全文化在領導的倡導與扶持中健康養成。二是當好安全文化的組織者。在建設本質安全型企業的進程中，創造務實管用的安全文化理念，要提高到一個新境界，安全管理文化要上升到一個新層次，安全文化目標要提高到一個新定位，安全價值觀要有一個新追求。必須整體規劃，精心組織，分步實施，循序漸進；以企業整體目標為主導，黨政工青其抓共建，上下聯動，全員參與，扎實推進；要建起創建保證體系，落實組織責任基礎工作及領導辦法，納入企業整體工作規劃、納入隊建標準、納入考評條件、納入黨團活動。班子成員要用聯系點試驗田的經驗進行引路，組織檢查考核、評比，促進安全文化建設的深入發展。三是當好安全文化示范者。要以企業興衰成敗的高度認識安全文化建設。帶頭學好安全文化知識，嚴格規范自己，用言行詮釋安全文化內涵，為員工做出表率；帶頭反違章、查隱患、評最優、抓最差，讓員工認識到，抓安全需要膽識和勇氣，需要從嚴從細；要有不干則已，干就干精品的精神，帶頭抓重點，深入現場一抓到底，讓員工認識到安全文化是碰硬的文化，實打實的文化，持之以恒的文化；帶頭消除消極落后的思想文化干擾，讓員工知道安全文化建設需要清醒，需要理論武裝。干部要帶頭在創建安全文化中，展現大局意識、真抓實干風范與人格魅力，必將成為吸引員工共建安全文化的無形力量。
　　安全文化建設中的理念文化、行為文化與管理文化被稱為軟件建設，物態文化被稱為硬件建設，共同的目的是為了人。要實現軟硬兩手都要抓、兩手都要硬，確保安全文化建設健康發展，領導文化是關鍵，因而，領導文化不可避免地成為安全文化的支撐要素。由此，構成企業本質安全型文化建設完整的“五大支柱”創建體系。
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