??????? 四、現場管理是班組安全管理的重點
??????? 項目部的一切生產任務都要在班組完成，各項規章制度的落實最終全部要歸結在一線班組現場的具體工作，把班組安全工作的重點放在現場，是項目部把整個安全生產目標轉化為實際運作的有效途徑。搞好現場安全管理，必須把影響安全生產的主要因素（即人、機、料、法、環） 有機地結合起來，只有通過高標準、嚴要求、勤檢查等手段搞好班組的現場安全管理，才能確保安全生產。
??????? 五、加強班組動態安全管理
??????? 所謂動態安全管理，是指在整個生產過程中，對施工的工藝流程和施工作業過程進行安全跟蹤、預測控制，使安全生產在每時、每班、每個環節和角落都得到保證。對于項目部班組來說，動態安全管理要做好五個控制：制度控制、作業控制、重點控制、跟蹤控制、群防控制。總之，班組安全管理是個動態過程，事故的突發性、隱蔽性和多維性，決定發生生產過程中的系統性、動態性、群眾性，只要班組把動態管理貫穿整個生產過程的始終，堅持以上五個控制，定會收到事半功倍的效果。
??????? 六、安全生產作業標準化是班組安全的保障
??????? 所謂安全生產作業標準化，就是可參照集團公司安全生產標準，將現行作業方法的每一操作程序和每一動作進行分解，以科學技術、規章制度和實踐經驗為依據，嚴格按照標準要求，規范安全操作規程，以安全、質量、效益為目標，對作業過程進行改善，形成一種優化作業程序，逐步達到安全、準確、高效、省力的作業效果。實行班組作業標準化管理是預防事故、確保安全的基礎，它能夠有效地控制人的不安全行為，尤其能夠控制“三違”現象的產生，從根本上控制違章作業，特別是習慣性違章作業，從而制約了僥幸心理、冒險蠻干的不良現象。
??????? 七、不斷加強班組文化建設
??????? 安全文化是企業文化的重要組成部分，抓好企業安全文化建設，對促進企業生產經營快速、持續、協調發展有著重要的意義。搞好班組安全文化建設，符合企業貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的原則，不僅是增強凝聚力、戰斗力和競爭力的必要手段。
??????? 班組作為企業的最小集體，是企業的基本組成部分。搞好班組的安全文化建設工作，一是能更好地保障企業的安全生產，二是可以多培養管理人才。根據加強“雙基礎”管理的原則，班組安全文化建設作為是安全系統性的決定因素，將每位員工的熱情和奮斗志向引入班組建設的發展軌道，使職工對企業安全文化的感受能夠有效支配著其安全行為，從而不斷提高企業整體標準化管理水平。
??????? 綜上所述，搞好班組安全管理工作，有許多工作要做，作為班組應當牢固樹立“安全生產重于泰山”的觀念，以穩定安全生產形式、穩定職工隊伍為班組安全管理工作的切入點和落腳點，明確各自的安全職責，搞好安全管理，以確保企業的安全生產和經濟效益的穩步增長。