第三章組織建設

　　八、由車間領導根據工作需要，提出班組設置意見，任命班組長。新班組組建，須經公司領導批準，任命班組長須備有書面材料，并上報公司進行注冊登記。班組的組建要符合生產工藝及管理特點的要求，并在一定時間內保持相對穩定，以利班組管理工作的正常開展。

　　九、班組長應由有文化、懂技術、善管理、敢負責、能團結人的職工擔任。建立以班組長、工會組長、黨團員和民管員組成的班組核心。

　　十、組織工人參加民主管理。從實際需要出發，建立民主管理小組，明確職責和職權范圍，充分發揮作用。班組的民主管理由本班組的工會組長或職工代表主持開展活動。

　　十一、根據企業管理要求，班組內應有崗位責任制、安全生產責任制、經濟責任制等管理制度。

　　第四章業務建設

　　十二、加強生產管理。根據企業、車間向班組下達的作業計劃，班組應按人按設備合理分配任務。掌握生產進度，組織均衡生產，搞好安全文明生產，開展以增產節約為中心的社會主義勞動競賽，保證優質，高產、低耗，安全地完成生產（工作）任務。

　　十三、加強勞動管理。合理科學地組織勞動。建立健全班組各項原始記錄、臺帳。準確統計產量、質量、消耗、品種等技術經濟指標完成情況，定期公布出勤率和工時利用率；分析原因，總結經驗，表彰先進，針對生產中的薄弱環節，發動職工獻計獻策，不斷提高勞動生產率。

　　十四、加強質量管理，嚴格按照GMP要求，牢固樹立質量第一的思想，認真執行各崗位的SOP、SMP，規范填寫BPR，使生產過程始終處于受控狀態。確保產品質量、工作質量和服務質量，并做好計量工作。圍繞質量，經常開展QC小組活動，組織崗位練兵，不斷提高工人的技術水平。

　　十五、加強設備管理。班組要建立健全和認真執行設備維護保養制度，推行全員設備管理，實行定人、定機、定崗位，操作人員應做到“三懂四會”，即懂性能、懂原理、懂結構、會操作、會檢查、會保養、會排除一般故障。不斷提高設備完好率。

　　十六、實行經濟責任制。班組要把各項經濟技術指標和工作任務分解到機臺、個人，開展小指標競賽，嚴格考核，把完成指標的好壞與個人利益結合起來，獎勤罰懶，不搞平均分配。

　　十七、搞好節能降耗。采取切實有效措施，把節能降耗工作落實到每一個生產環節，廣泛開展綜合利用和回收利廢工作，杜絕浪費。

　　第五章組織領導

　　十八、企業、車間（科室）的領導應樹立一切從班組抓起的思想，把班組建設納入議事日程。要經常研究、分析班組建設狀況，及時幫助解決生產、管理、生活等方面的問題，促進班組生產管理水平不斷提高。

　　十九、企業管理機構應與班組掛鉤，把專業管理的要求和考核指標分解到車間、班組，為班組生產、管理創造條件，提供方便，并易于考核。

　　二十、工會組織應經常深入班組調查研究、指導工作。抓好

　　典型，組織競賽活動，幫助做好思想政治工作、生活福利工作。堅持定期檢查，交流經驗，開展評比活動，表彰先進，把班組建設提高到新的水平。