二、在班組中推進7S管理的方法

　　1．加強對7S管理的宣傳。發揮理念先導作用。7S管理的落腳點在班組，終端是每一位員工。在班組中推進7S管理，首先要在班組中加強對7s管理的宣傳，使班組員對7s管理有個正確、明晰的認識、了解，知曉7S管理的內容，推進的意義，樹立正確的理念，變陌生為熟悉，變拒絕為接受，變被動為主動創新，充分發揮廣大員工的積極性、主觀能動性，促進7S管理的逐步推進、不斷深化。

　　2．加強對班組長的培訓，全面提高班組長的素質，發揮表率作用。班組長自身素質高低直接影響班組的管理水平，關系著7S管理在班組中的推進成敗和效果。這就要求班組長必須要有高度的事業心和責任感，既要懂生產、精技術、熟管理，又要有一套靈活的工作方法，有效地帶動班組成員，形成合力。班組長要加強7S管理知識的學習，掌握7S管理的推進方法，要帶頭推進，嚴格要求自己，發揮示范和表率作用。

　　3．制定班組7S管理目標，明確標準，確定推進實施細則。要根據本單位7S管理實施方案，結合班組實際情況，制定班組7S管理推進目標、實施細則，明確、規范標準，制定計劃，責任到人。將7S管理落實到每道工序、每個崗位、每臺設備、每個作業辦公區域、每位員工，要杜絕盲區，不留死角。

　　4．班組全員參與。組織班組全體員工共同參與7S管理，不允許任何人游離于7S管理之外。讓員工自己動手，開動腦筋，自己解決存在的問題，自己改變工作環境，提高工作效率。廣泛利用改善提案等方法，加強引導，充分發掘廣大員工的智慧，不斷創新、不斷提高、不斷深化7S管理。

　　5．加強督導、考核、評比。各單位要加強對班組7s管理的督導，要將7S納入崗位責任制，定期考核、評比。將考核結果與經濟利益掛鉤，以亮點展示、曝光臺等7S管理宣傳欄及其他多種形式表彰先進、鞭策落后。班組內部也要建立考核、評比機制，形成一個幫、趕、超，積極向上的良好氛圍，促進7S管理的不斷深化。

　　6．持續改善、不斷深化。及時總結班組7S管理經驗，不斷創新、持續改善，持之以恒、不斷優化，不斷深化7S管理，使班組現場管理水平不斷提高。

　　7．借鑒經驗，取長補短。加強與兄弟班組的溝通、交流，相互學習，借鑒經驗，取長補短，共同提高。