安全投入優化班組建設

　　安全與生產效益是統一的，不可分割，安全投入既能促進生產效益的發展，也能為正常有序的生產“買”了保險。為解決現場作業設備落后的問題，公司每年投入大額安措經費，為職工統一定做防靜電工作服、配置近電報警手表、近電報警安全帽、全身式安全帶，將金屬檢修架全部更換為絕緣檢修架，在刀閘架構上安裝了“防墜器”，解決了困擾多年的刀閘上工作，安全帶低掛高用的不規范行為。不斷補充完善吊車、升降車、電動升降梯等檢修作業機具，提高了現場作業器材的技術含量，有效提升了現場作業的安全系數，實現了設備環境的本質安全。針對檢修作業現場臟、亂、差的情況，為班組統一配備了暖水壺、保溫杯、馬扎、工具包、當日工作看板，做到了物品定置定位，碼放整齊。還為檢修車輛配備影碟機、安全警示片,營造了良好的安全生產氛圍。

　　素質提升增強班組活力

　　公司把提高班組成員的安全素質做為突破口，實施創新管理。針對新人員經驗不足、易沖動的特點，采取“一對一”簽定師徒合同，每個老師傅幫扶一個新工人，并進行現場監管，使新工人快速地提高業務技術，同時也達到了現場危險點的控制。針對新設備、新技術的不斷應用，該公司采取“派出去，請進來”的雙向培訓軌道，快速提升一線員工“駕馭”新設備的能力。通過全員、全面的安全教育和專業技能培訓。使一線員工熟悉掌握“安規、兩票”、風險、應急、承發包工程管理以及交通、消防、現場急救等相關知識。組織班組安全員開展工作互查，不斷夯實。五是充分利用網絡，開展《安規》網上自學，通過調考、普考、集中筆試調考及現場問答等多種形式，使員工學好安規、用好安規、執行好安規。