1）控制型參與管理

　　控制型參與管理是在職工知識化程度低、參與管理經驗不足的情況下實施的。它的主要目標是希望職工在經驗的基礎上，提出安全管理工作中的問題和建議。在提出問題階段是由職工主導的，在解決問題階段，雖然職工也參與方案的制訂，但由車間和班組的主要負責人確定解決方案并組織實施。主導權控制在車間領導、班組長手中，安全管理工作的改進是在他們控制下完成的。

　　2）授權型參與管理

　　授權型參與管理是在職工知識化程度較高，有一定的參與管理經驗的情況下實施的。

　　它的主要目標是希望職工在具備安全知識經驗的基礎上，不但提出安全管理工作中的問題和建議，而且能制訂出具體實施方案，在得到車間批準后被授予組織實施權力，是以職工為主導完成參與和改進的全過程。

　　3）全方位參與管理

　　這種參與不限于職工日前所從事的工作。職工可以根據自己的興趣，或出于責任感，對自己工作范圍以外的其他車間、班組的安全管理工作，提出建議和意見，車間、班組則提供一定條件發揮其創造性。這種參與管理要求職工具有較全面的安全技術和安全管理知識，要求車間、班組具有相當的寬容度。這也是一種培養和發現人才的好機會。應該說，能做到這一點的車間、班組，安全管理已經達到了相當高的水平。

　　（3）制度管理

　　制度管理，就是把安全工作的任務、各項管理、基礎工作標準化和規范化，制定出相應的規章制度。明確車間領導、班組長及每個職工的權利和責任，用權利的制衡、獎勵和懲罰來保證制度的實施。其核心是以明確的崗位職責、規章和制度為基礎，以準確的安全管理規范、安全技術標準和系統性管理，保證各項安全工作有秩序和高效率地進行。制度管理已成為現代企業安全管理的基本方法，任何一個車間和班組都要在一套行之有效的安全管理制度下實施管理。

　　制度管理與企業的職能系統聯系密切，一般來說，制度是按職能制訂和執行的。車間、班組除了執行企業上級組織制訂的各項安全制度外，也要按照車間、班組作業職能制訂相應的安全管理制度。任何一種制度都要突出工作任務的標準化、規范化、制度化，信息聯絡的制度化，激勵機制的制度化，安全管理制度也應如此。車間、班組在建立安全管理制度時，往往忽視信息聯絡的制度化。我們應該認識到，信息的交流、記錄、整理和存儲對安全管理工作有重要的作用。

　　制度是企業內部工作的法律，制度要有權威性，制度管理要有嚴肅性。在制度管理具有科學性、合理性的前提下，在制度的執行中應嚴格管理，獎懲分明，確保各項制度的順利實施。

　　（4）創新管理

　　創新是企業的靈魂，是企業各級管理者的基本職責。為適應高新技術的迅猛發展，經濟體制的改革，車間、班組的安全管理必須提高意識，不斷進行制度創新、技術創新和管理創新。

　　創新管理首先要創新觀念，要從計劃經濟模式向市場經濟模式轉變，打破舊體制下的生產型、封閉型、執行型的思維方式和管理方式，在企業體制改革轉型中調整車間、班組安全管理的組織結構和職能，以適應職工結構、狀況的變化和勞動關系的變革。具體來說，在設備運行中推行在線監測，保證設備安全運行；在設備檢修中推行狀態管理，實行點檢定修制。

　　要不斷開展技術改造和技術革新，采用新技術、新工藝、新材料、新設備等高新技術，提高設備的本質安全，建立新的安全管理理念，不斷開拓符合現代企業管理要求的新型安全管理方式和方法。