3 動態安全管理的實施

　　（1）全力控制人的行為生產中最活躍的因素是人，而人的行為又決定于人的思維觀念，即思維意識。因此，從人的動態思維出發，以轉變人的思維導向為手段，從而達到控制人的行為，作為動態安全管理的第一要素來考慮。

　　（2）采用重復記憶的方法進行宣傳教育實施動態安全管理，就要用職工身邊發生的各類事故和親身經歷的安全活動以及獲得的各種安全榮譽，采用重復記憶的方法進行宣傳教育。一方面吸取安全生產中失誤的教訓，做到警鐘長鳴；另一方面總結安全生產中的成功經驗，使職工增強自豪感，提高安全生產積極性。

　　（3）嚴肅對事故的處理，實行責任追究貫徹“責任重于泰山”的思想，認真落實安全責任，是動態安全管理的重中之重。在一個企業，安全生產責任制是嚴肅事故處理的重要依據，因此，推行“一崗一責，人人有責”的責任制，是責任追究的必然。要對發生事故的單位和個人堅持“四不放過”的原則，做到“事故原因一清二楚，事故處理不講感情，事故教訓銘心刻骨，事故整改舉一反三”。

　　（4）安全檢查是動態安全管理的有效手段實踐證明，企業經常開展各種形式的安全檢查，是發現隱患、消滅事故的有效手段。在安全檢查中要做到：重深入，求創新，倡自為，謀立人。重深入，就是深入基層、現場、崗位，扎實進行工作，不能走馬觀花，更不能遙控指揮；求創新，就是走出安全檢查新路子，開創安全檢查新辦法，樹立安全檢查新思想；倡自為，就是讓檢查人員有所作為，能解決實際問題，做到“有為才能有位”；謀立人，就是提高認識、提高水準、提高素質，使職工歡迎檢查、熱愛檢查、喜歡檢查，進而形成安全生產的良好習慣，深刻理解“要我安全是愛護，我要安全是覺悟”。

　　（5）開展多種形式的安全活動在企業動態安全管理中，開展多種形式的安全活動是必要的。隨著時空的變化，一段時間內集中開展一項安全活動，是保證安全生產順利進行的載體。如開展持證上崗制度，能有效杜絕安全技能差的人員從事專業性強的作業；開展設備包機制，能將設備的安全運行托付給設備責任人；開展巡檢掛牌制，能使整個運行過程處于有效的控制中；開展班前安全講話、班中安全操作、班后安全講評活動，能使班組安全生產落到實處；開展安全抵押承包，能把經濟利益同安全生產掛起鉤來，形成安全生產利益共同體；開展安全技術比武，能迅速提高員工的安全技能；開展互保對子活動，能規范后進職工的安全行為；開展安全明星活動，評選出“安全明星班組”、“安全明星個人”，能形成比學趕幫超的安全氛圍，這些都是動態安全管理的實施辦法。

　　（6）大力弘揚安全文化安全文化是企業物質文明建設和精神文明建設的總和。在動態安全管理中要大力弘揚安全文化，著重解決員工的安全思想和安全認識問題。通過“安全在我心中”演講、“安全知識競賽”、“安全理論研究”、“安全教訓交流”等寓教于樂的活動，把動態安全管理提高到文化的高度來實施。這樣，把職工作為安全文化的創造者、承擔者、傳播者、使用者，使職工掌握先進的安全文化，并使之成為一種生產力和競爭力，企業的安全生產才能健康、安穩地發展下去。

　　4.班組在動態安全管理中的控制方法

　　動態安全管理首先就是要發現、鑒別、判明可能導致災害事故發生的各種因素，尤其是事故隱患，并積極消除和控制這些危險。這就是通常所說的超前控制和超前預防。超前預防就是應用現代科學的安全管理方法和工程技術對生產的全過程系統地、全面地進行事前分析，判斷出各種危險性因素，并對可能產生或發展成事故的因素給予科學的驗證和預報，找出最佳的預防措施，解決或制止事故的發生和發展，使生產處于安穩狀態，從而達到班組安全生產的科學化、規范化和制度化。班組在動態安全管理中要采取制度控制、作業控制、重點控制、跟蹤控制和群防控制的方法，這些方法已被實踐證明是行之有效的。

　　（1）制度控制動態安全管理必須有一套嚴密完備的規章制度做保證。當前，企業傷亡事故多的重要原因之一在于現行的規章制度不完善、不健全。要對班組實行動態安全管理，就要在不斷完善和充實規章制度上下功夫，建立一套符合本企業特點的安全生產管理規章制度，使安全生產管理向科學化、規范化、標準化發展。執行制度要嚴在貫徹上、嚴在動態管理上、嚴在事故發生前，使規章制度起到安全生產的導向作用。

　　（2）作業控制據數理統計，大量的事故多發生在作業中或作業現場，因此，作業控制是安全生產動態管理的重要方面。作業控制就是經常分析作業工序中的危險因素，有針對性地采取控制對策，按班、按日檢查落實情況，發現問題及時解決。這也是常說的過程安全控制。作業控制最有效的方法，是依據工作性質的不安全狀態和信息反饋的因素對安全檢查的對象加以分析，把大系統分成若干子系統，確定安全檢查項目，再把檢查項目按照大系統和子系統的順序編制成班組安全檢查表，每班對照檢查，檢查有規律、檢查項目全、內容底數清、問題責任明、整改落實快，從而達到安全作業的目的。

　　（3）重點控制重點就是危險源（點），如有毒有害作業場所、易燃易爆生產場所、立體交叉作業場所、高處作業和其他特種作業等。對于重點場所，要配備各種醒目的安全標志，做到“有眼必有蓋，有邊必有欄，有空必有網，有線必有桿”。

　　（4）跟蹤控制就是按照事故“四不放過’的原則，對已發生的事故和出現的事故苗頭狠抓不放、跟蹤控制，從事故和事故苗頭中尋找失控點，制定控制對策，杜絕類似事故的發生。

　　（5）群防控制班組實施動態安全生產管理意味著管理密度的增加，也就是實行集約管理、精細管理。工作量顯著增大，只靠少數幾個人遠遠不夠，必須采取宏觀控制和微觀控制相結合、專業管理和職工自主管理相結合，特別要注意發揮崗位工人的主人翁安全生產積極性。班組崗位的工人是企業的主人，是企業安全生產的實踐者，班組廣大職工行動起來，在生產作業過程中做到個人不違章、崗位無隱患、過程無危險，才能實現班組乃至整個企業的安全生產。