建立班組長發揮機制

　　創新班組長施展才華、落實安全責任的有效載體，為班組長搭建創造性起飛平臺關鍵靠機制。為此，煤礦企業要制定《班組長績效考核評價實施辦法》，找準發揮作用的著力點；完善班組長聯系群眾機制，找準發揮作用的需求點；總結推廣班組長發揮作用中行之有效的好做法，找準發揮作用的帶動點；拓寬班組長干事創業的主渠道，找準發揮作用的結合點。有了展示的平臺才能有進步的動力。

　　建立班組長監督機制

　　建立有效的監督機制是企業管理、班組建設工作的一大理論課題，這個理論課題如果能夠解決好，就能較好地解決當前企業管理及班組建設中出現的各種各樣的矛盾和問題。為此，煤礦企業要將現代管理學包括管理心理學、組織行為學、人力資源管理學和系統管理、層級管理、分類管理、標準化管理、目標化管理、激勵管理等科學理念與方法引入到班組長建設的偉大實踐中，鍛造一支想干事、能干事、干成事的高素質班組長隊伍；建立起嚴密的內部控制機制和有效的外部約束機制，在現有班組長檢查監督管理信息系統的基礎上，構建起一個全面、科學的班組長檢查監督系統，確保了班組工作的透明度。

　　建立班組長保障機制

　　推動區務公開，增強區隊管理工作的透明度，切實保障班組長對區務事物的知情權、參與權和監督權的關鍵是靠保障機制。為此，煤礦企業要建立《區隊績效考核評價體系》、《安全工資考核辦法》、《安全風險抵押金考核辦法》等多樣化的激勵制度，使班組長對區隊激勵有穩定的預期，更多地感受到區隊的激勵；健全領導干部談心慰問幫扶制度，為遇到各種困難的班組長解決后顧之憂，讓他們能夠全身心投入工作；加強區隊程序性制度建設，為班組長行使權利設定公平、公開、細化具體的程序。

　　總之，國有煤礦加強班組長隊伍建設是踐行“科學發展觀”重要思想的具體體現，是實施企業健康協調可持續安全發展戰略的根本所在。國有煤礦只有全面加強班組長隊伍建設，必將燃燒起干事創業的激情，各項工作體現時代性，把握規律性，富有創造性；增強鎖定目標的堅持力，過程進展的調控力，凝聚團隊的協同力，推進企業健康協調可持續安全發展。