如何搞好安生生產，如何促進工作出成效，如何讓基層管理者務實有作為。

　　一、深化管理，加強對基層關鍵性崗位的監管力度。

　　如工長，班長，防護員，巡道工，線路工的崗位監督。工區的臺賬內務、工班長帶班的責任性、防護人員的責任心，巡道工的各種補修，線路工的作業程序是否對標，作業結果是否達標。工班長必須親自參與設備檢查，才能對自已管理的設備做到心中有數，才能更合理地安排工作，確保生產任務的順利完成。組織工區管理者的業務培訓，思想教育，加強對工班長的選送及培訓，責任心引導，杜絕“官癮”“作弊”不作為行為。

　　二、加強職工隊伍業務技能培訓，加強職工隊伍建設。

　　關心職工生活。職工是班組最寶的財富，是各項生產任務的具體實施者，細心周到的關心職工生活與搞好安全生產密不可分職工最關心的問題有三：一是獎金分配；二是休息休假；三是伙食。強化職工、勞務工的教育培訓，特別對防護員，巡道工，等關鍵崗位人員的培訓，杜絕形式主義，走過場。

　　三、嚴格堅守驗收標準，改進線路驗收制度，明確落實驗收的目的。

　　嚴格堅守驗收標準，努力提高設備質量，生產任務的驗收，是始終高度重視的一件大事。在深入現場的過程中，認真幫助一線班組分析問題、查找不足，促進各班組作業質量的提高，使全段線橋設備質量得到了較大發展,在生產任務驗收的過程中，嚴格堅守驗收標準，克服人情關、面子關。對于驗收中發現的問題，不符合驗收標準的堅決要求立即整改。對與驗收不能光只對個別工區驗收來進行全局評定，對工區積極性及工作態度有負面影響。造成思想偏激，認為工作做得好不好都要考核錯誤觀念,雙眼直盯軌檢車成績。

　　四、加速推進自控型班組建設

　　加大對工班長的監管力度，真正做到“有令必行，有禁必止”。工區出臺工區自控班組建設計劃，考勤制度，必須當月公開，接受監督。

　　如何保安全，一句話：各項工作落到實處，監管力度公平有序，管理人員求真務實。“安全第一、預防為主”的方針必須長此以往地保持下去。我們要不折不扣地落實安全管理思路及安全生產執行要求，齊心協力，為我們工務段各項管理邁向更高抬級打好基礎。