二、加強班組安全建設科學化管理

　　班組管理是企業管理的基石，而安全管理是班組管理的“重頭戲”，有安全才有穩定，穩定才能創效益，有效益才能促發展。“沒有規矩哪能成方圓”，這就要求我們企業內部要規范安全制度，正確處理生產與安全的關系。安全管理的原則是“預防為主”，就是要防微杜漸，把事故隱患和一切不安全的因素消滅在萌芽狀態。如何把規章制度真正落實到實際工作中去？關鍵是安全制度的“法”是否深入人心，是否符合安全管理的自覺性、嚴肅性、公正性。這樣的安全制度才能在班組安全建設中發揮指導作用。班組在開展工作的同時，要持之以恒，不流于形式。班組的安全建設也絕不是一朝一夕的事，需要完備的規章制度作為依據，把個人作為安全管理的主體，通過關心人、信任人、教育人來提高整個班組職工的安全素質。要不厭其煩的天天講、月月講、年年講，勤開班組會議，深入細致地開展活動，而所有細致工作就落在班組長的肩上。班組長是班組的第一責任人，要對全班負責。今年以來，中央領導同志就安全生產工作做過多次重要指示，各級政府也從貫徹“三個代表”重要思想的高度狠抓安全生產工作。班組長抓班組安全工作就要以身作則，積極有效地傳達各項安全制度到班組成員中去，各項工作的安排要做到深思縝密，做好工作前的交待，落實安全技術措施和組織保障措施，對可能發生的問題以及問題發生后的處理對策都需要嚴肅對待。所有班組安全工作的開展都不能脫離正確的規范的科學的安全管理制度的軌道，我們才能沿著臺階不斷攀升，不斷取得成績。

　　三、班組安全建設工作與設備的關系

　　企業生產經營離不開眾多設備，而設備的健康狀況直接關系到企業的安全生產和經濟效益，而設備的直接管理者正是基層班組，因此作為設備的主人如何當好設備的“保護神”是現階段企業安全管理的中心環節之一。我們知道企業發生安全事故的事例，大多數與設備緊密相關，也都是由于管理者或操作者的行為不當所造成的。有的企業只重視眼前的經濟效益，輕視設備的長效管理，使得設備異常現象有增無減，設備的帶病運行成為安全生產的主要隱患，嚴重威脅著企業的正常運行。再者有的設備主管人并不十分清楚了解自己所主管設備的狀況，或者就算了解，也不愿主動去監管。這樣就造成對設備的被動管理，長期的“頭疼醫頭，腳疼醫腳”，最終將釀成大事故。全國數起安全事故事例充分說明責任人責任心不到位，工作中麻痹大意，抱著僥幸心理，應付檢查逃避事實，不愿意投入，終將自食其果。今天的企業設備技術含量較大，設備的狀況和技術性能正處于新老更替的時代，安全問題更是令人擔憂，設備的安全隱患存在嚴重的問題，這給日常的安全工作的開展帶來較大的難度，這就需要一批作風過硬、素質較高的責任人實施管理。所有企業要抓好安全檢查管理，首當其沖應重視設備的監督與管理，真正發揮班組責任人的充分作用。要做到這一點，必須加強對設備責任人責任心的教育，同時為提高各人對設備管理的綜合素質就必須加大技能培訓、崗位練兵、崗位成才，做到既能理解設備原理，又有操作設備的技能。既能對設備分析判斷，又能及時消除設備的缺陷，設備安全運行才有保障，企業效益才能得以提高。

　　在明確安全與設備質量關系的同時要切實加強主管人與設備的“感情”。如果設備留有隱患，長期處于被動、疲于奔命的“病態”，那么企業安全何以穩定。診治這一弊病的“對癥良藥”就是加強維修人員的工作質量意識、搞好設備維護，確保設備健康。道理很簡單，維修人員的工作質量、工作責任心、質量意識薄弱，現場作業馬虎了事，必然會導致設備缺陷日益增多，“病狀”頻發。“小洞不補，大洞難補”，等患上“絕癥”，再想診治就遲了。這不僅僅是設備的損失，還會造成人員的傷亡等不堪設想的后果。“安全出效益”是句至誠至信的話，特別是國有中小型或私營小企業，經濟實力弱小，根本不堪承受如此之重，一旦有事故發生，輕則導致企業運轉不靈，重則導致癱瘓，以至一蹶不振。所以機械設備狀況是與班組安全密不可分的，只有抓好機械設備的監控、維修、養護乃至更新，才能保證班組安全活動的全面展開，進而最終保證整個企業健康有序地朝前發展。

　　四、班組安全工作重在落實

　　班組是企業最基本的單位，所有安全規章制度的建立與實施，最終要落實在班組，所有安全隱患的預防措施，均在基層班組實踐中實施。有些企業在安全檢查制度上下功夫，三天一小檢查，五天一大檢查。不是說勤檢查不好，而是檢查出的問題一直不同程度的存在，得不到及時徹底的落實與整改，日積月累，問題也愈演愈烈。所以我們要堅持層層負責，層層落實到人，一旦發現隱患絕不拖延，及時制定整改方案，及時整改，做到“防患于未然”。任何形式主義的只說不干，光布置不落實的“假把式”，都同強化管理的宗旨格格不入。江澤民同志曾說過：“各部門都要有扎實的作風，再好的主意，不落實等于是空的，抓而不實等于不抓”。因此，安全工作的真正落到實處是一項至關重要的工作，而所有安全管理各項規章制度縱貫企業之中，它最終的落腳點，還是在班組，所以班組安全工作的重中之重在于落實，這是必須引起我們高度重視的一項關鍵性的工作。

　　綜上所述，班組安全極其重要，加強對班組安全管理的辦法和措施也確實很多，我們只有以“三個代表”重要思想為指導，貫徹落實去年胡錦濤總書記視察廣東時的講話精神和今年溫家寶總理在十屆全國人大三次會議上指出的：“要嚴格安全責任制，強化安全管理，加大對安全生產的檢查執法力度，消除各種隱患，預防和減少重大特大事故的發生”的精神，把“隱患險于明火，防范勝于救災，責任重于泰山”和“遵章守法、關愛生命”放在一切工作的首位，打一場安全生產戰，對安全生產最前線即班組加強火力投入，布置重兵防守，我想企業大大小小各類安全事故將會離我們越來越遠。班組是企業的源動力，是企業賴以生存的細胞，只有不斷地給細胞注入新鮮血液和空氣，才能激活班組在企業中的安全保衛的斗志。