3、班組的安全管理

　　3.1縣局和基層單位都要定期不定期地，對班組的安全生產、安全管理等工作進行檢查和考核，縣局和基層單位都要有詳細地考核辦法，縣局安全監察部門還要不定期深入班組和作業現場，對班組的安全生產和安全管理工作進行監督檢查，要重點檢查“安全活動日”、班前班后會、檢修作業現場安全措施執行情況等，發現問題及時進行糾正；

　　3.2每年至少兩次對班組成員進行必要的安全技術培訓和安全綜合知識考試，其中縣局和基層單位各舉行一次，特別是《電業安全工作規程》，要全面掌握和運用，杜絕出現習慣性違章，對于安全規程考試不及格者，還要給予下崗抄寫規程一個月的處罰，在被處罰期間拿下崗工資；

　　3.3嚴格檢查“兩票”的執行情況，對無票操作和無票工作者，堅決給予嚴肅處理，絕不放過一絲一毫的違章現象；

　　3.4嚴格運行制度，對于不按規定周期對設備進行巡視檢查的要一律追究責任，對于由班組責任而發生設備事故的，還要加倍處罰；

　　筆者認為，抓好班組的安全建設和管理，是改革開放后市場經濟條件下的必然趨勢，也是企業生存的基本保證。如果從安全系統工程的角度來看，班組安全建設和管理的好與壞，就象一座建筑物一樣，如果沒有一個良好的基礎，它的穩定性必然不好，一旦基礎發生問題，整個建筑物就隨時都有傾倒的可能，那樣的后果必然是不堪設想的。特別是農電企業，體制改革后給農電企業帶來的各種不安全因素，比如，沒有改造的低壓線路、農村電工較低的安全綜合素質和各種不合格的農村低壓用電設備等。如果不認真抓好這班組的安全建設和管理，必然會給農電企業的安全生產工作和其他各項工作帶來很大的影響，如果農電企業連這最基本的安全保證都沒有，那么，何談企業的效益和發展。因此，全面抓好班組的安全建設和管理，對于農電企業來說至關重要。當然，如何抓好班組的安全建設和管理，過去和現在各地都有很好地經驗值得借鑒，但，只要能從企業的總體利益出發，去耐心、細致、認真、全面地抓好班組的安全建設與管理，我想，農電企業的經濟效益和發展是有保證的。