2 調試期班組安全工作的要點

　　根據現場的實際情況和安全狀況，班組安全工作的重點也應當作相應的調整，不能局限于原來班組的常規安全工作。

　　(1) 實施安全生產全員責任制，充分發揮群眾的力量，安全重擔眾人挑。發動大家找出調試生產中可能存在的安全漏洞和設備隱患，及早采取預防措施。

　　(2) 實施安全責任層層負責制，進一步健全安全網絡體系。在原有的公司、發電部、班組三級安全網的基礎上延伸到單元長、備員、主值、副值、巡操、外圍的安全網絡體系，一級對一級負責，明確安全責任人，切實建立起安全檢查和監督制度。

　　(3) 加強對試運指揮部文件及各種調試措施的學習，協調好建設、監理、調試、生產各方的關系，做到大事講原則、小事講奉獻，對于影響人身安全、電網安全、設備安全的問題要及時提出，當仁不讓，不能做安全生產的老好人。

　　(4) 加強并改進班組培訓工作，針對調試過程中出現的異?，F象要找準問題的根本所在，舉一反三，做好各種事故預想，不發生類似問題。改變運行班組重系統，輕設備結構的誤區，把班組培訓工作向檢修和維護延伸，利用設備安裝調試的有利時機，發動大家研究設備原理、構造和特性;積極向安裝調試人員請教，明白自己每一項操作可能產生的后果，以便進一步了解設備缺陷狀況，防止誤操作，使培訓工作真正成為安全生產的防護傘。

　　(5) 加強跨專業學習，使值班負責人做到一專多能，了解各專業之間的相互聯系和配合，建立起集控值班的概念。集控運行各專業之間相互影響相互依存，任何一個專業的不當操作都會產生連鎖反應，擴大事故。值班員知識面的擴大有助于對機組的全面掌握，提高機組運行的經濟性和安全穩定性。

　　(6) 針對實際情況，落實"兩票三制"。建議調試、建設、生產三方安全監察部門協調在"兩票三制"執行過程中的管理，統一原則和細節，強調安全措施完善到位，弱化格式審查，搶修工作特事特辦，對于《安規》中沒有明確規定的項目，要根據安全原則，靈活掌握處理方法。有必要對試運三方涉及"兩票三制"的人員進行一次統一的培訓，以消除執行過程中相互不買帳的問題。最好三方安全監督人員進行現場辦公，統一解決雙方分歧，隨時對安全措施的執行和監護進行抽查，確保人身和設備的安全。

　　(7) 針對調試期間工作無定量的特點，做好人員調配工作，做到忙而不亂，緊張有序。特別注意交接班期間的工作。往往臨近交接班，注意力分散，極易造成異常及事故的發生。只有不斷強化在崗一分鐘，盡職六十秒的意識，并在平時加強對值班員操作程序和安全程序的培訓，才能適應緊張的調試工作，防止忙中出錯。

　　(8) 強化班組安全工器具管理，工器具的正確使用是確保安全生產的一道有力保障。調試期安全隱患較多，意料之外的不安全現象時有發生，更應當加強對工器具的維護使用工作。一方面加強工器具的定期檢驗工作，另一方面，加強對運行人員正確使用工器具的培訓工作。同時，針對現場照明不足，還應當加強對照明工具的配備，以防跌傷、扭傷、碰傷等意外發生。

　　(9) 指定其他相關的措施。調試初期現場較亂，即使很小心，也難免有意外發生，班組規定調試初期不允許單人行動，以便相互提醒，有事及時聯系，以防不測。