最近有一份材料報導：1983年，我國心血管病專家洪昭光教授在美國搞預防醫學研究，一次到社區參觀，參加美國芝加哥西方電氣公司一個午餐會，老板說，今天開會給55歲至65歲這10年當中不得病的人發獎，一個人發一件T恤衫，一個網球拍，還有一個信封，里面裝了一張支票，是象征性的少量獎金。啊，大家鼓掌，都很高興。回去一想，這個美國企業家太聰明了，因為他的員工10年不得病，可省幾百萬醫藥費，你才給他一件T恤衫，一個網球拍，你想他創造的財富有多少？他的公司有健身房、游泳池、網球場，鼓勵大家去運動，不得病。有專家預測，心血管病預防花上1元錢，醫療費能省上100元錢。而我們現在的觀念是重視醫療到位，醫療費花去5萬、10萬沒問題，但預防費卻一分也沒有。所以觀念要轉變，從治病轉變到預防上來。

　通過這個報導，反思我們的安全生產，存在同樣的問題。據一位安全專家講，在事故預防上每投入1元錢，就能減少事故損失15～100元。因此必須要轉變觀念，切實把安全工作的重心放在預防上。

　　我國的安全生產方針是“安全第一，預防為主”。但一些單位“安全第一”講的多(會議多、文件多、檢查多、發生的事故也多)，“預防為主”做的少(“三同時”執行不嚴、宣傳教育培訓少、安措經費投入少、整改落實少等)。安全工作搞形式的多，實際做的少；安全計劃措施多，真正到位的少。有的單位　不注重抓事前預防，不善于抓事故苗頭，不懂得小題大作，警鐘長鳴；不善于舉一反三，借鑒其他單位的事故教訓。安全工作仍然是“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”，出了事故“大事化小、小事化了”。

　　以前有句話形容不重視安全，不舍得在安全上投入，出了事故不得不花錢處理，叫“無錢買藥，有錢買棺材”，非常形象。現在這種現象雖然比以前好轉，但觀念沒有根本改變，如果什么時候安全工作從“治病”轉變到“預防”上來，我們的安全局面就好轉了。(姚士東)