據某刊報道，在美國芝加哥西方電氣公司一個午餐會上，老板說，今天開會給55歲至65歲這10年當中不得病的人發獎，每人發1件T恤衫，1個網球拍，還有個信封，里面裝了1張支票，是象征性的少量獎金，大家都非常高興，我想，這個美國企業家太聰明了，因為他的員工10年不得病，可省幾百萬醫藥費，你才給他1件T恤衫，1個網球拍，你想他創造的財富有多少？這個公司有健身房、游泳池、網球場，鼓勵大家去運動，不得病。有專家預測，心血管病預防花1元錢，醫療費能省100元錢。而我們現在的觀念是只重視醫療到位，醫療費花去5萬、10萬沒問題，但預防費卻很少，所以觀念要轉變，從治病轉變到預防上來，反思我們的安全生產，也需要轉變觀念，切實把安全工作的重點放在預防上。

我國的安全生產方針是“安全第一、預防為主”，但一些單位“安全第一”講的多（會議多、文件多、檢查多、發生的事故也多），“預防為主”做的少（“三同時”執行不嚴、宣傳教育培訓少、安措經費投入少、整改落實少等）；安全工作形式搞的多，實際做的少；安全計劃措施多，真正到位的少。有的單位不注重抓事前預防，不善于抓事故苗頭，不善于舉一反三，借鑒其它單位的事故教訓，安全工作仍然是“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”，出了事故“大事化小、小事化了”。

以前有句話形容不重視安全，不舍得安全投入，出了事故不得不花錢處理，叫“無錢買藥，有錢買棺材”，非常形象，現在這種現象較以前改善，但觀念沒有根本改變，如果什么時候安全工作從“治病”轉變到“預防”上來，那么，我們的安全局面就會真正好轉了。

（姚士東）