以人為本，抓安全環保，必須依法治企。從健全完善關心、提高、規范、激勵和依靠員工的規章制度做起，充分發揮宣傳教育和行政、經濟、文化等激勵約束資源，建設法律化、制度化的體系，確保各級員工記在心上，抓在手上，成為安全環保法律法規的堅定貫徹者和自覺執行者，打開“十一五”工作新局面。
　　 以人為本，抓安全環保，要以員工的健康安全為本。時刻把員工的健康安全放在首位，解決好員工健康安全與生產、效益的關系；把理念口號轉化為具體實踐，要尊重科學、規律和民意，不無原則張揚個性，不片面壓制個性，使一切制度規范都體現“我要安全，我要環保”。
　　 以人為本，抓安全環保，必須重視教育培訓的作用，確保全員、全面發展。要有計劃、有目標加強安全環保法律法規的學習，開展安全環保形勢任務教育，強化崗位技能培訓，組織案例分析、述職討論、講座論壇等活動，使各級員工懂得“搞好安全環保我們就是第一受益人，搞不好安全環保我們就是第一受害者”，掌握“我該做什么，我該怎么做、應做到什么程度”，真正使員工的安全環保素質有實質性的提高。
　　 以人為本，抓安全環保，必須把握規律，積極培塑先進的安全環保文化。安全環保文化作為企業文化的重要組成部分，要從制度約束和社會進步入手，從企業承擔的社會責任著眼，加以總結提煉，培塑“珍惜生命、珍愛環境”的安全環保文化，帶動全體員工的技能提高。
　　 （二）、堅持目標清晰，掌握安全環保的科學內涵，持續改進工作
　　 鋼鐵企業這種規模經濟型、資源能源型企業，決定了消耗能源、資源量巨大，產生“三廢”種類多、數量大。安全環保這種綜合性強、專業性強的學科特性，決定了在科技迅猛發展的當今時代，學習力就是競爭力。各級員工必須主動充電理解掌握。
　　 企業自身的法律地位、市場經濟主體地位，決定了企業必須認真履行“安全第一責任人”的職責，實行安全環保“一票否決”制，全面落實“誰污染誰治理、誰生產誰治污、誰治污誰受益”的原則，依法搞好安全環保工作。必須把安全環保工作作為落實科學發展觀的一項重要內容，注重學習研究國家相關法律法規和政策，結合ＸＸ鋼鐵實際推進工作，在員工受惠、企業受益、社會和諧中，促進安全環保工作向更高層次邁進。
　　 抓好安全環保工作，必須積極完善責任制體系，強化安全環保的主體責任落實。責任落實是企業工作的靈魂，如果責任制完善，獎懲嚴明，工作思路就廣，辦法就多，力度就大，效果就明顯。今年，集團公司實行總裁與副總裁簽訂目標責任狀的新機制，安全環保工作也相應納入。安環處作為安全環保管理的執法單位，要依法監督、協調、指導整體工作，全面覆蓋、層次清晰，敢管、嚴管、管好；二級單位作為安全環保的主體責任單位，要認真貫徹落實黨和國家、集團公司的大政方針，服從服務大局，按“四個事事”的要求，層層落實，責任到崗；相關管理部門作為安全環保管理網絡的組成單位，在自身業務內要自覺履行安全環保管理職責，積極協助安環處組織到位，監管到位；信息文化部作為企業文化建設和輿論監督部門，要緊跟社會、企業的發展節拍，宣傳安全環保法律法規和科技知識，積極培塑新型安全環保文化，宣傳到位，監督到位。
　　 抓好安全環保工作，必須正確處理安全環保與生產經營、改革發展的辯證關系。不論生產多忙，安全環保隊伍只能加強不能削弱，安全環保工作始終是促進生產經營的基礎。不論效益好壞，即便為了安全環保犧牲局部利益，最終能為企業換來持久效益；不論發展多快，安全環保工作都需超前考慮，及時布局。
　　 （三）、堅持科學管理，加強安全環保體系建設，推進標準化，提高執行力
　　 實踐證明，安全生產重點在作業過程，隱患在作業現場。環保工作重點在源頭治理，難點在過程控制。只有科學管理才能有的放矢。
　　 “十一五”，要將職業安全健康管理體系和環境管理體系納入ＸＸ鋼鐵整體發展戰略，扎實推進這種結構化、程序化、文件化的科學管理方法和手段。要從日常管理著手，循序漸進，持續改進。特別強調管理的系統化和體系的最優化，特別注重制度的建立和過程的改進。靠全體員工推進，看體系建設的大方向，不能局限于一時得失。通過不斷的管理改進，進行“三證合一”認證，使ＸＸ鋼鐵的安全環保工作良性循環、螺旋上升。
　　 抓好安全環保工作，要不斷完善制度、規程和體系，實現持續改進提升。將安全環保問責制、事故責任追究制、安全環保述職制、檢查表制等，納入規范化的制度體系，在提高實效上下功夫。要針對重點、難點和薄弱環節，制定科學嚴密的工作方案，建立管理檔案，落實防范措施。特別要抓好事故隱患知情、整改和重特大事故應急預案。抓好環保設備完好率、同步運轉率。新、擴、改建項目嚴格執行安全環保“三同時”制度，杜絕新的安全隱患和污染源產生。
　　 抓好安全環保工作，要圍繞班組建設和現場管理，加強危險源點監控，完善現場管理作業標準，嚴格維檢、施工等現場管理。圍繞源頭治理和過程控制，堅持采用清潔原、燃料和清潔生產技術，最大限度地提高資源能源利用率，減少污染物排放。主管部門通過管理網絡，分解目標，把年度計劃分解為月計劃、周計劃，最終控制到每個管理網點。要進一步細化、量化、標準化工作，圍繞計劃、執行、檢查、整改各環節進行標準化細分，讓各級員工都有標準可循，消除執行偏差，確保高質量地工作。
　　 抓好安全環保工作，要嚴格標準化，提高執行力。圍繞安全環保工作目標，研究出臺配套聯動的單位績效獎罰、崗位績效考評政策；以落實目標責任為核心，嚴格獎罰辦法，對績效顯著的單位、個人予以獎勵，對績效不合格的單位、個人予以處罰。按“四不放過”原則認真查處各類事故，對事故責任人一查到底，觸犯法律的依法追究法律責任。
　　 抓好安全環保工作，要樹立安全環保是最大節約，事故和污染是最大浪費的觀念，積極開展設備安全和災害預防的檢查，通過消除設備、能源等事故隱患和污染源的控制，提高節能降耗水平。認真做好災害防預和設備事故預案編制，健全生產、電力、燃氣、礦山、消防、運輸等系統和防汛、防雷等災害的預警體系，適時組織應急演習，提高各類應急、預警預案的質量。要提供充足的人財物資源，達到“防范勝于救災”、“防患于未然”的目的。
　　 （四）、堅持技術進步，注重技術進步在安全環保工作的決定性作用
　　 馬克思主義經濟學原理告訴我們，一切技術進步的實質都是生產要素的高效發揮。管理進步必須與技術進步同步發展，才能發揮更大效力，特別在當今知識經濟時代，技術進步對安全環保工作的作用不容忽視。本次會議材料中，大家看到一份《鋼鐵企業清潔生產水平技術指標》，請大家對照三個等級水平，對標挖潛，看我們差距在哪，問題在哪，優勢在哪，積極落實各項工作。
　　 大力推行新技術、新工藝、新材料，推行清潔生產，發展循環經濟。在加大淘汰落后工藝設備的基礎上，靠技術革新、小改小革、現場管理，靠節能降耗、先進適用的新技術和新材料改進環境。目前，ＸＸ鋼鐵的資源能源消耗指標較先進企業還有差距，這既是污染，更是浪費。鋼鐵企業固體廢棄物中冶金渣的比例達70%以上，固體廢棄物的回收利用率理應在90%以上，通過在余熱、余壓、廢水、煤氣利用和固體廢棄物回收利用上大做文章，不斷改善能源結構，減少煤炭消耗，節能降耗，減污增效。
　　 加大安全環保，特別是污染治理的資金投入。今年，對影響環保全面達標的污染治理工程，盡快立項付諸實施，瑞達焦化污染治理6月底前完成。4#燒結機電除塵和6#轉爐二次除塵的修復盡快付諸實施。醞釀啟動“工業節水項目”，實現廢水閉路循環。同時，圍繞3#4#焦爐、9#高爐等新項目建設，不斷優化工藝結構和能源結構。配套完善TRT、煤氣發電、轉爐煤氣回收等綜合利用項目，發展循環經濟。
　　 抓重點，攻難點，積極開展科技攻關。利用好每年的管理創新、技術進步攻關資金。鋼鐵系統側重提高過程控制、質量指標的穩定率，側重提高入爐焦比、鋼鐵料耗和熱裝熱送率，降低各項消耗和成本；非鋼系統側重加強資源循環及廢棄物再資源化，實現物質循環；能源系統側重推廣新技術、新工藝，開源節流、高效利用，提高煤氣回收利用率、生產水復用率；安全生產側重安全生產新技術的引進消化應用，推進安全生產；培養一批精通安全環保設備（特別是電除塵）維修、研發、制作的隊伍，實現設施維修不外包。
　　 （五）、堅持綜合治理，協同作戰，建設清潔文明工廠和清潔文明社區
　　 安全環保工作需要各層次、各系統、各環節的積極支持與主動參與，堅持標本兼治，綜合治理，推進工作目標的實現。
　　 綜合治理，整體設計物流，加強運輸管理。目前，每天數以萬噸的物流量，帶來的運輸污染已成為我們的重要污染源之一。生產處、安環處等要深入調查，設計最佳運輸線路，科學組織物流，減少交通堵塞、污染。要進一步規范物料覆蓋、車輛管理等制度，嚴格控制車輛裝載量，徹底控制物料拋灑和運輸污染。加大物料轉運設施投入，盡快實現廠區內原燃料和工序產品“不落地”轉運。
　　 綜合治理，進一步加大綠化美化，加大建設清潔文明工廠和清潔文明社區的力度。總體上，廠區和社區均以提高綠化覆蓋率為目的，以簡單、經濟的園藝景觀為手段，在提高綠化美化質量和壽命上下功夫。除了集團公司整體投入以外，我提議各單位（社區）要因地制宜，勤儉節約，大力開展“獻一份愛心、建綠色家園”的公益活動，植樹護樹，增加綠化面積，努力在3年內，使ＸＸ鋼鐵各單位（社區）的黨員林、共青林、紀念林等各具特色，形成氣候。物業公司要發揮主力軍作用，提高衛生清掃和保潔水平，大力整治亂堆亂放、亂貼亂畫等陋習，保持道路和公共場所的清潔文明衛生，要加強物業管理，提高服務檔次。
　　 （六）、加強隊伍建設，不斷改進作風，建設現代化企業
　　 安全環保是我們共同的事業，大家的事靠大家辦。安全環保任重道遠，需要各級干部從大局、戰略和政治高度認識安全環保工作，恪盡職守，務實創新。
　　 恪盡職守，創造性地開展工作。企業改制意味著所有員工真正走向市場，每個員工必須按市場規則和價值規律辦事。現在，安全環保“十一五”工作目標已經明確，主要是抓落實，如何抓好落實。要通過落實各級干部特別是一把手的問責制，全力推進安全環保工作。在此，希望相關單位一把手各負其責，恪盡職守，掌握專業知識，錘煉實踐技能，以新的理念、思路、管理開展工作，不做事倍功半、甚至于勞民傷財的事情；不斷健全控制制度（特別是安全環保風險控制制度），完善優化管理機制，靠機制、用資源激發廣大員工的內在積極性，不能以權力代替機制，以權力代替制度；用系統、辯證思維，科學把握安全環保規律，正確處理各種關系，為生產經營、技改建設打基礎，服好務，做到管則管好，干則干好。原創文章，盡在文秘知音網絡.com網。
　　 改進作風，依靠員工實現目標。打鐵先得本身硬，一名管理者不僅是好人，更是敢管、會管、能管好的人。ＸＸ鋼鐵改制后，一把手相繼受聘上崗，崗位的重要性就意味職責、義務重大。既然股東、黨組織和廣大員工信任我們，我們就得主動承擔起建設清潔文明現代化企業的職責，盡心竭力干好工作。相關單位一把手，要以自身的高標準、嚴要求，帶頭改進作風，提升本領，圍繞目標，求真務實，靠嚴密的制度、嚴格的管理、嚴明的紀律推進本單位的安全環保工作，如果敷衍了事，得過且過，不敢碰硬，制度再好，也只是廢紙一張；要深入工作一線，與員工群眾溝通思想、思路，找準矛盾和問題，認真剖析，研究對策，不能單純用文件貫徹文件、以會議貫徹會議；要充分發揮員工群眾的首創精神和聰明才智，形成集體智慧和整體合力，實現我們共同的目標。
　　 同志們：“一年之際在于春”，好的開頭意味著成功一半。讓我們瞄準目標，科學發展，群策群力，務實創新，為ＸＸ鋼鐵“十一五”建設清潔文明企業開好局，起好步，持續改進，努力工作，打造綠色ＸＸ鋼鐵，和諧ＸＸ鋼鐵，魅力ＸＸ鋼鐵！