位領導、同志們：
　　 今天，我們在這里召開“ＸＸ鋼鐵安全環保工作會議”。這是ＸＸ鋼鐵改制之后、“十一五”開局之始，集團公司召開的一次重要會議。目的就是：在科學發展觀與構建和諧社會理念的指導下，總體評價“十五”安全環保工作得失，總體規劃“十一五” 安全環保工作，進一步強化以人為本、依法治企、科技進步的作用，進一步創建人人關注、個個參與的政策環境和文化氛圍，為ＸＸ鋼鐵“十一五”建成安全文明型、資源節約型、環境友好型的現代化企業，成龍配套，奠定基礎。
　　 現在，我代表集團公司向大會作安全環保工作報告：
　　 一、“十五”工作簡要回顧
“十五”以來，我們堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，堅持推行清潔生產、走循環經濟發展之路。在鋼產量較“九五”翻一番的情況下，安全環保水平與生產經營同步發展。
　　 （一）、貫徹黨和國家方針政策，以人為本、依法治企意識提升2001年，新一屆領導班子站在踐行“三個代表”、落實科學發展觀、走新型工業化道路的高度，以對國家、社會、企業和員工高度負責的態度，以人為本、依法治企，對安全環保工作體系進行了總體設計。黨歌董事長明確提出“什么也打不倒我們，惟有安全事故可以打倒我們”、“污染是放錯了位置的資源”、“安全環保工作重在源頭治理”等，給予了科學指導。
　　 幾年來，在“安全生產委員會”和“環境保護清潔生產委員會”的領導下，自上而下，構建了管理網絡體系。通過委員會議、知識競賽、編發知識手冊、發布環境狀況、案例剖析、巡回展覽等活動，強化了員工法律法規意識，提高了員工知識技能。新上崗、調崗人員的崗前安全培訓率、合格率100%。2005年開辦培訓班6期培訓各級員工300余名，所有在崗操作人員（含特種作業人員）年度培訓率100%。
　　 2004年以來，先后召開環保達標動員大會和環境治理工作大會，廣大員工對環保工作有了新的認識，環保技能明顯增強，推動了環保工作的有序開展。2004年通過山西省“2000年工業污染源達標排放”驗收。
　　 （二）、落實責任制，建立健全了制度平臺和監管體系
　　 圍繞安全環保責任制的落實，每年董事長與單位一把手簽訂《安全生產目標責任書》，實行“安全環保一票否決”制。建立完善了以安全生產責任制、教育培訓制、檢查制、事故處理制等基礎管理制度，核心是安全生產責任制。安全工作依據國家法規，對煉鐵、煉鋼、軋鋼和現行規章制度、事故應急措施等作了修訂完善。健全了以《環境保護管理條例》為綱領的環保管理制度，體現了“誰污染誰受罰”的原則，環保經濟責任制考核比例由3%提高到25%。
　　 幾年來，圍繞“強化源頭控制、注重預防為主”，安全管理以危險源控制為核心，實施重點預警，先后制定了危險區域事故應急預案，實行了電力停送、煤氣作業“操作票”等制度。按照“嚴格檢查，從嚴考核”的要求，全面推行檢查表等制度，控制了重特大設備事故的發生。嚴格控制動力煤灰份、焦煤硫份、礦石SO2等指標，從源頭減少了有害物質的產生。規范原燃料進場運輸、散料覆蓋、車輛專用等制度，有效控制運輸、裝卸過程污染。采用小球燒結、搗固焦等生產技術，高焦爐煤氣替代動力煤和重油，減少燒結、煉鋼、軋鋼等廢氣，有效控制了粉塵、廢氣排放。
　　 （三）、加大資金投入，淘汰落后工藝，推行清潔生產
　　 “十五”以來，在技改建設大步跨越的同時，先后淘汰石灰窯、5t電爐、83m3高爐等落后工藝裝備，關停58焦爐四座、100m3高爐兩座，取締了污染源，相應提高了資源能源利用率；推行清潔生產工藝，先后實施了集中卸礦、原料皮帶轉運、富氧噴煤、高效全連鑄、連鑄坯熱裝熱送、煤氣綜合利用等改造工程，優化了生產流程，降低了工序能耗，減少了環境污染；燒結廠2005年安排專項資金進行粉塵達標治理。65噸轉爐投產后，將21t轉爐的產能下調，使環保設備與生產設備相匹配，紅煙污染得以有效遏制。
環境綜合整治方面，圍繞“一年優化、二年綠化、三年美化”目標，投入資金3100余萬元，先后完成煉鋼路、連軋路、坡底路、舊309國道廠區、新309國道連接線等道路建設，拆除圍墻9180m、建筑960間，平整場地4.4萬m2、清理垃圾3.5萬t，新增綠化面積43.4萬m2。初步達到了規劃目標。
　　 （四）、實施資源綜合利用，走循環經濟發展之路
　　 幾年來，通過實施水處理、閉路循環改造等措施，節水降耗，減少污水排放；通過建設60萬噸復熱式搗固焦爐，實施煤氣綜合利用，不僅減少了外購能源，優化了燃料結構，而且減少了煙塵、煤氣排放；煉鋼污泥回收處理，全部用于燒結配料和冷固球團；煉鋼鋼渣磁選處理，渣鐵和精礦用于燒結配料，尾渣用于生產新型墻材和公路建設；通過建設120萬t/a礦渣水泥生產線，每年利用水渣44萬噸、煤矸石8.5萬噸；通過轉爐汽化冷卻蒸汽回收和蒸汽管網改造，關停了東鍋爐房及生活區5臺（計37蒸噸）鍋爐，年減少動力煤2.35萬t、煙塵量36t、粉煤灰2900 t。
　　 水循環、煤氣利用、轉爐蒸汽回收利用、煉鋼污泥回收利用等項目，構成了鋼鐵產業資源能源的循環，實現了資源、能源的基本合理利用。
　　 與“九五”比，“十五”末期，集團公司萬人工亡率由2.9降至0.93，重傷率由0.78‰降至0.26‰；ＸＸ鋼鐵區域二級以上天數達85天（2004年65天）；工業廢氣排放達標率95.8%，比2000年增加19.4%；工業廢水排放達標率95%，比2000年增加19.2%；綠化覆蓋率舊區11.2%、新區40%。新、擴、改建項目嚴格執行安全環保“三同時”制度。“十五”安全投資比例達11.5%,保證了安全生產硬件的足夠投入。環保投資比例約30%，基本達到環保要求。區域環境質量明顯改觀。
　　 二、“十五”工作總體評價
　　 目前，符合ＸＸ鋼鐵實際的安全環保監管體系初步確立，新型的安全環保工作格局基本成型，人人關注、個個參與的環境氛圍正在形成，安全環保工作進展明顯。國家安全生產監督管理總局和山西省“三晉安全行”、“三晉環保行”采訪團均給予了肯定。成績的取得，得益于廣大員工的意識增強和辛勤工作，得益于集團公司以人為本、依法治企、科學管理的理念和行動，得益于省市政府、安全環保主管部門的大力指導和幫助。
　　 安全環保工作是企業發展的基石，管理永無止境。“十五”期間，雖然我們取得的一些成績，但與構建社會主義和諧社會的要求相比，與同行先進企業的管理水平相比，與ＸＸ鋼鐵建設現代化企業的目標相比，于廣大員工的期望相比，還有一定的差距。
　　 1、以人為本，依法治企的意識有待進一步提高。抓安全環保最重要的是依法治企，但是，老企業的傳統思維、市場經濟的競爭壓力，不同程度地影響著我們安全環保意識的提高，導致不能正確處理好安全環保與生產經營的辯證關系，講起來重要，干起來次要，任務重時，甚至找沒錢、缺人、沒精力、沒條件的理由，放任自流。
　　 2、安全環保的管理體系有待完善提升。現代大工業生產，一靠科學管理，二靠標準化作業，三靠良好的文化氛圍來支撐。雖然我們的安全環保管理水平比“九五”有了大幅提高，但為什么有時工作效果不理想？部分管理層工作思路模糊、方法簡單是一個原因，部分員工不能準確掌握安全環保知識技能，實行標準化作業也是一個重要原因。隨著集團公司攤子鋪大，大量新工藝、新技術的應用，安全環保管理面還存在管理死角、盲區。習慣性違章作業、設備故障仍是安全管理的重點，環保設施的標準化操、檢作業仍是工作難點。
　　 3、客觀上歷史欠帳也影響著安全環保工作的順利開展。鋼鐵企業工藝流程長、物流量大、能源消耗大、危險源和污染源多，這種行業特性，本身就決定了我們在安全環保管理上難度較大。加上舊區設備老化、安全環保設施落后等歷史欠帳，影響工作的順利開展。目前，瑞達焦化化產廢水、21t轉爐二次除塵、混鐵爐除塵仍是我們工作的重點。
　　 我們必須正視差距，持續改進，迎頭趕上。
　　 三、“十一五”安全環保工作指導思想
　　 指導思想：以科學發展觀統領全局，同步規劃，推進安全環保與生產經營共同發展；以人為本，強化全員意識技能，強化單位主體責任，強化部門監管職責，做到目標明確、職責清晰、執行有力；依法治企，嚴格管理，嚴格執法，嚴格責任追究，將“四個事事”貫穿全員、全過程；以推進安全環保體系建設為基礎，推進安全文明，推進清潔生產。將ＸＸ鋼鐵基本建成一個安全文明型、資源節約型、環境友好型的現代化企業。
　　 2006年目標：實現安全生產“五為零”；工業污染源全面達標。
　　 四、“十一五”安全環保工作措施
　　 （一）、堅持以人為本，加大教育培訓力度，營造人人關注、個個參與的文化氛圍安全環保是人類社會文明進步的一大標志，是構建和諧社會的必然要求。一個安全文明、清潔優美的環境，是職工、家庭、企業、政府、社會，安居樂業、安定和諧的保證。同時，安全環保法律法規是血淚的提煉、實踐的精華，我們現行的規章制度也是國家法律法規的延伸，是我們長期管理得失的結晶。