2012年于我是不平凡的一年。今年三月，承蒙公司老板的厚愛，讓我有機會加入x團隊，并就職專管生產這個核心崗位，履職近一年，要感謝xxx的一路扶持，要感謝我的搭擋xxx女士，要感謝x全體同事的通力配合，只因有了你們，我才能在x這個大舞臺上找到一席之地，只因有了你們，讓我倍感自信。總之很高興能成為x的一份子，很高興能成為你們的同事。
????? 下面就我過去一年的工作做一個總結，并對2013年的工作提出一些意見
????? 工作總結部分：
????? 一， 工作內容：
????? 三月份來到公司，對于我來說，門行業是一個陌生的行業，所以主要以學習為主，先熟悉了公司各個崗位的流程及工作內容。四月份接手管理生產車間，對車間崗位，人員有了進一步的了解，對公司全體人員進行了7S的培訓，并組織在全廠開展了7S活動，通過這一活動，公司清潔狀況有了明顯改善。5月份著手編寫一些公司制度性文件，部分得到了實施，6月份參加公司出資的長松系統的培訓，7月份開始組織全體人員培訓系統內容并實施，對于系統的績效考核模塊得到了部分應用。在公司領導的指導下8月份對車間組織架構進行了變動，生產交期及品質有了明顯提升。
????? 二：主要成績：每天兩次的班前會議堅持的不錯
????? 對于提升工作士氣，明確工作目標及工作內容有很好的效果
????? 員工心態有了明顯改變，逐漸形成企業團結、務實、誠信的文化氛圍。
????? 明確了崗位職責，獎懲管理制度逐漸趨于完善。
????? 車間產能有了明顯提升，去年車間年未人數39人，產值1700萬，今年車間員工30人，產值達到了2200萬。人均產值有了明顯提高。
????? 從5月份到12月份5個月總共接單14713個，產品直通率達為96.8%，交貨準時率達到了95%以上。相比11年都有很大提升
????? 當然，這些成績的取得都是公司領導宏觀指導的結果，都是全體同事共同努力得來的。
????? 2012年工作中的一些不足：
????? 1、 作為主管生產的負責人，對產品結構及各崗位操作要點應要有比較清晰透轍的了解，這恰恰是我目前的短板，通過差不多一年的學習，雖然了解了一些，但還是有很多技能知識需要掌握
????? 2、 生產管理制度急需完善
????? 3、 溝通能力和溝通方法還要不斷學習
????? 4、 組織駕馭團隊能力需要加強
????? 5、 員工生產工作氛圍還不夠融洽
????? 6、 生產指令不能百分之分的暢通,有時會有脫節的現象
????? 7、 生產成本的控制沒能制定一套好的方案并組織實施
????? 8、 生產安全培訓工作做的不夠.全年無一次正式的安全培訓及考核.
????? 工作感受
????? 來x，不僅僅獲得的是一份工作，我覺得是一分對自身提升的機會，在這里，我又重新認識了一個全新的行業，結識了一幫志同道合的同事，這一年我真的收獲不少，工作上的支持，生活上的關心這些都不說，更重要的是能得到老板的信任，能得到博士全體人員的接納，我深知這份信任的份量，唯有對工作兢兢業業，我相信，我也一定不會負了這分信任及x的寬容。