王村煤礦在安全管理方面以突出預防，突出創新，突出人文化，突出全員參與這“四個突出”為特色，其本質是突出預防，特點是關口前移，關鍵是執行到位，基礎是素質提升，保障是制度完善，作風是高嚴細實新。
??? 我公司認真分析了王村煤礦管理過程中的先進方法、先進理念，并根據本公司特點進行了學習貫徹，將王村煤礦先進管理經驗和公司現有安全管理相結合，努力提高公司安全管理水平。
??? 我們主要從以下幾個方面進行了王村煤礦安全管理經驗的學習、貫徹：
??? 一、認真組織學習，做到融會貫通：
??? 1、2011年9月9日，由安全環保部組織公司班組長及以上人員觀看王村煤礦管理經驗錄像，主要針對公司一線的管理人員。車間普通員工由車間組織學習觀看錄像，并做學習記錄。公司各管理層人員認真思考和王村煤礦的差距，努力將王村煤礦的先進管理經驗和公司現有管理進行融合。
??? 2、王村煤礦始終把“提前預防”、“以人為本”作為安全管理理念，并沒有停留在簡單的一句口號上，而是制定了一系列相關措施進行嚴格落實，如讓全體員工背誦“26條重大隱患”、“110條嚴重三違”。通過學習，我們公司在原有的“預防為主”的安全管理理念上加深了認識，把安全理念作為日常安全管理工作的基本原則，并通過相關工作進行落實，使公司安全管理理念真正發揮作用，作為公司安全文化的基礎。下發了《常見性習慣違章行為手冊》，人手一本，使員工熟記于心，了解哪些習慣性的行為屬于違章行為，一定程度上減少了違章的發生，達到了事前預防的目的。
??? 二、提高安全管理水平，提升企業形象：
??? 1、王村煤礦通過嚴格的安全管理，不斷降低事故發生起數，在很大程度上提升了公司的形象，保證了礦工的生命安全。我們也意識到，當前社會一個良好的企業形象對于企業的發展是至關重要的，隨著人們的安全意識不斷提高，對于企業也提出了安全方面的訴求。
??? 我公司為給員工一個放心的作業環境，在員工進行作業前用工作危害分析法進行危害分析，識別可能存在的風險，采取相應的安全防護措施，保護員工在作業過程中不受傷害。公司進一步完善安全費用管理制度，規范安全費用提取，加大安全投入，著力在人力、物力、財力和精力上加大投入，創建本質安全型現代化企業。
??? 2、積極推進安全風險管理工作，公司按照領導包片負責本區域的風險管理，各車間制定相應的風險管理制度，確保風險責任落實到人。安全環保部組織技術部、生產部每月進行一次隱患排查活動，各車間每周組織一次隱患排查活動，班組每日進行安全檢查。各項安全檢查必須做好記錄，發現隱患及時整改，對整改難度較大的逐級上報，確保隱患整改責任落實到人，及時消除隱患。
??? 3、完善“反三違”制度。公司建立健全各項“反三違”管理制度，在開展“反三違”活動的同時，積極推行“反三違”承諾，使違章行為與個人利益和榮譽掛鉤，形成人人遵章守紀、按章作業的良好氛圍。