項目風險管理計劃

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　　2、水文氣象條件。主要表現在異常天氣的出現，如臺風、暴風雨、雪、洪水、泥石流、坍方等不可抗力的自然現象和其它影響施工的自然條件，都會造成工期的拖延和財產的損失。
　　3、施工準備。由于業主提供的施工現場存在周邊環境等方面自然與人為的障礙或“三通——平等”準備工作不足，導致建筑企業不能做好施工前期的準備工作，給工程施工正常運行帶來困難。
　　4、設計變更或圖紙供應不及時。設計變更會影響施工安排，從而帶來一系列問題；設計圖紙供應不及時，會導致施工進度延誤，造成承包人工期推延和經濟損失。
　　5、技術規范。尤其是技術規范以外的特殊工藝，由于發包人沒有明確采用的標準、規范，在工序過程中又沒有較好地進行協調和統一，影響以后工程的驗收和結算。
　　6、施工技術協調。工程施工過程出現與自身技術專業能力不相適應的工程技術問題，各專業間又存在不能及時協調的困難等；由于發包人管理工程的技術水平差，對承包人提出需要發包人解決的技術問題，而又沒有作出及時答復。
（二）經濟方面的風險
　　1、招標文件。這是招標的主要依據，特別是投標者須知，設計圖紙、工程質量要求、合同條款以及工程量清單等都存在著潛在的經濟風險，必須仔細分析研究。
　　2、要素市場價格。要素市場包括勞動力市場、材料市場、設備市場等，這些市場價格的變化，特別是價格的上漲，直接影響著工程承包價格。
　　3、金融市場因素。金融市場因素包括存貸款利率變動、貨幣貶值等，也影響著工程項目的經濟效益。
　　4、資金、材料、設備供應。主要表現為發包人供應的資金、材料或設備質量不合格或供應不及時。
　　5、國家政策調整。國家對工資、稅種和稅率等進行宏觀調控，都會給建筑企業帶來一定風險。　

（三）合同簽訂和履行方面的風險
　　1、存在缺陷、顯失公平的合同。合同條款不全面、不完善，文字不細致、不嚴密，致使合同存在漏洞。如在合同條款上，存在不完善或沒有轉移風險的擔保、索賠、保險等相應條款，缺少因第三方影響造成工期延誤或經濟損失的條款，存在單方面的約束性、過于苛刻的權利等不平衡條款。
　　2、發包人資信因素。發包人經濟狀況惡化，導致履約能力差，無力支付工程款；發包人信譽差，不誠信，不按合同約定進行工程結算，有意拖欠工程款。
　　3、分包方面。選擇分包商不當，遇到分包商違約，不能按質按量按期完成分包工程，從而影響整個工程的進度或發生經濟損失。
　　4、履約方面。合同履行過程中，由于發包人派駐工地代表或監理工程師的工作效率低，不能及時解決遇到的問題，甚至發出錯誤指令等。

四、風險分析和風險處置后分析

編號	風險因素	可能性	影響程度	處理方法建議	處理后的影響程度分析
1	信息失誤風險	0.06	0.24	制定與業主的專門接洽人	減少與業主的信息失誤，保證溝通效率
2	物資管理風險	0.09	0.2	建立專門的物資管理機構	準確得知物資缺失或剩余，及時補充所需物資
3	成本管理風險	0.12	0.1	建立會計核算以及監管部門	精確的會計核算能夠有效控制成本，減少支出
4	施工人員安全風險	0.2	0.15	加強安全教育以及購買保險	有效減少施工人員安全事故發生的幾率以相應的防范措施
5	分包資信風險	0.03	0.25	選擇信用高的分包商	保證分包商能夠按時完成工程，減少誤工損失

五、風險處置

風險編號	處置責任人	處置方式	支持條件	監控方式
1	?	指定??? 為接洽人	項目經理	全程核對
2	?	細化物資管理	項目總監	抽檢監督
3	?	定期進行會計核算	會計主管	抽檢監督
4	?	安全教育課程	施工主管	抽檢監督
5	?	篩選分包商	采購主管	抽檢監督