4．為營造有序工作環境，提高安全本質化水平，塑造一流企業文化，實現廠安全管理由“傳統型”向“精益型”轉變，進一步加強“0、1、2、3、4”為構架安全工作目標運行機制，既“零次事故目標（零缺陷、零事故、零傷害）；一項責任承包書（生產安保科同各車間主管領導簽定安全責任承包書，乙方交納100元風險抵押金，當本單位6S考核分數低于100分時風險抵押金扣除，等于或高于100分時獎勵100元）；兩個保證體系（專業安全保證體系、群眾安全保證體系）；三種考核辦法（6S按月考核、累計考核、績效考核）；四化管理模式（領導干部表率化、人的行為規范化、提升管理制度化、安全質量標準化）。通過機制的運行，使安全制度法規形成誰牽頭、誰負責、誰考核、誰落實的封閉運轉、環環緊扣的法規體系。
5．制定嚴格的考核標準
5.1 嚴格考核
5.1.1按照200７年６Ｓ考核標準（見附件）及各項安全管理制度規定從嚴考核。
5.1.2　６Ｓ考核每月進行一次評比，分有值考核（獎罰）和無值考核（計分）兩種。無值計分考核作為每月評定安全生產流動紅旗單位及對各單位安全獎罰、評先指標分配、安全管理狀況評價的重要依據。
5.2 重獎重罰
5.2.1對發現重大隱患及時報告，并積極進行整改，避免事故者；對安全生產提出有價值可行的合理化建議者；對在生產過程中搶險挽救他人避免重大傷亡事故者；對在上級部門安全檢查中受到好評者給以重獎。
5.2.2對“三違”人員；對造成事故的責任者；對隱患不按期整改的單位或責任人；對發生重大未遂、險肇事故的單位；對安全工作弄虛作假者給予重罰。對違章處罰自上而下，實行“下級違章連帶上級、職工違章連帶單位”的連帶制度。安全檢查一次發現有三人以上（含三人）有“三違”現象，對當事人及單位主管領導和當班機長、班長、加倍處罰。
5.2.3在安全生產過程中，對由于忽視安全生產、玩忽職守、弄虛作假違反各種安全法律、法規和制度造成傷亡事故的主要負責人，有關責任者將按照《勞動法》、《安全生產法》、《職業病防治法》、《特大安全事故行政責任追究的規定》、《安全生產違法行為行政處罰辦法》、《關于對安全生產違法行為實施經濟處罰的意見》和《河南省勞動安全條例》等以及集團公司和銅板帶廠有關規定進行處罰，構成犯罪的，依法追究刑事責任。

五．加大安全檢查力度，加強隱患治理整改

1．根據安全檢查制度要求，認真做好每月的常規安全檢查及各種專項治理安全檢查，認真做好節假日及每月5日、10日、15日、20日、25日、30（31）日的安全巡回檢查，及時發現并解決安全問題。現場安全檢查的重點是制止“三違”、查找隱患。對查出的“三違”人員，如不聽勸阻將實行脫崗安全培訓。通過教育使他們真正認識到，安全操作規程的每一條都是血淋淋的教訓總結出來的，字里行間都滲透著違章者的痛苦、甚至生命、安全事故這只“惡虎”只有用安全操作規程這個鐵籠來束縛，才能有效地控制它；真正感到“嚴是愛、松是害”；理解安全檢查人員“寧聽罵聲、不聽哭聲、寧傷感情、不出隱情”的管理方法，共同構筑“以人為本、人人關注安全”的工作氛圍。
2．安全檢查人員要從“寧聽罵聲、不聽哭聲、寧傷感情、不出隱情”的管理方法，向“不聽哭聲也不聽罵聲、加強感情、共除隱情”轉變。注重人性化、親情化管理，不斷增強安全管理的親和力、感染力。
3．對重大技改、大修施工項目和外出施工項目，必須遵循“三同時”原則，制定安全措施，落實責任到人，經安全處審批后方能開工，并納入月考核。
4．各單位的安全隱患，要嚴格按照“三定、四不推”的原則進行整改，按時保質保量完成，不得以任何借口拖延拒絕安全隱患項目的整改落實完成。個別整改項目確因資金量大影響單位當月成本考核時，廠原則上允許本單位采用逐月分攤的辦法予以解決。或在每年的9月15日前上報安措計劃交生產安保科，統一協調整改，確保不斷提高生產現場的本質化安全水平。

安全工作只有起點沒有終點。200７年銅板帶廠安全生產工作任重道遠，道路坎坷、責任重大。對當前在安全生產中存在的一些薄弱環節，我們要保持高度警惕，居安思危找差距，警鐘常鳴從零始。堅持以人為本的安全生產理念，立足于保護職工的生命、保障企業的發展，依靠“6S”管理和“三E”對策作用推進改革先進的安全設施和裝置，增強人的安全素質減少人為事故，提高生產技術、環境及人的綜合安全性水平。并狠抓“三個重點”工作，一抓危險源辨識、風險評價和控制；二抓職工安全意識；三抓“6S”檢查考核。以此建立起科學化、規范化、標準化的現代安全管理模式，進一步提升生產過程中的安全保證能力，從而確保安全方針目標全面實現。