??? 四、建立系統的獎懲體制
??? 企業應根據法律、法規的形式,設立《企業行規》,正所謂“家有家規,國有國法”。將規章制度分為強制性和一般性執行條文,將一些相關條文的“要求”變成“規定”。根據職能分配從高級領導到基層前線的工人逐層立項,使得層層對項自檢與相互監督。“規定”的內容應包括不能做什么,應該怎么樣做,違反了要怎么處理等具有指導性、可行性和約束性的條例,盡可能具體化、細節化、量化。設立《企業行規》可參考相關的法律法規、行業標準、企業標準、操作規程、技術標準、工藝標準、檢查標準、服務標準、項目管理制度(實際情況)等等制定。同時,也要設立執規行政部門執行《企業行規》,做到有規可依、執規必嚴、違規必究。例如有些執法人員所說“做朋友就做不了事情,做事情就做不成朋友”,這是有一定的深層道理。在安全管理中一定要避免“老好人”思想,不能怕得罪人,要敢說、敢管,應發揚“鐵面無私”的精神。樹立“嚴是愛,松是害”的觀念。
??? 建立健全的考核激勵機制,設立專門的獎罰基金庫。不能只罰無獎或有獎無罰。處罰只是一種約束手段、一個過程,他的最終目的是“自覺”。要充分認識到獎勵是調動積極性,處罰是加強約束性,兩者相互依存,缺一不可。只有不斷地調動人員的積極性,讓強制性轉化為自覺性,這樣企業的標準化管理才會越來越成熟。
??? 五、安全生產管理應從“點滴”抓起
??? 落實安全生產應從小抓起,從細節抓起,越具體就表明管理越到位。尤其是高層管理者,絕不應該出現“殺雞不需動用牛刀”的心理。哪怕是一根明火的煙頭或者是一根扎腳的釘子,都應視而即理,極力提倡“以小見大”處理安全隱患的方針。其實,上級領導的重視,就是對下級管理者一個最大的支持和鼓勵(承上啟下效應)。只有源頭上的水解決了,那么旗下的支流自然會迎刃而解。最基層的員工在心靈上自然也會受到感染,意識到“共產黨”的活,必須要按規定去干。
??? 六、管理者應以身作則
??? 有些企業管理者手抓《管理制度》,而自己卻帶著不安全文明行為去管員工。這樣豈能服眾?作為一名管理者,最基本的就是在思想行為上應有一定的素質含量,樹立一定的管理理念,才能先發制人。“交通規則”必須人人遵守,不要以為開的是“紅牌車”,就妄自菲薄。就如有些管理者有時候不戴安全帽或穿拖鞋進入施工現場,在施工現場隨意吸煙等等自己打自己的嘴巴行為,表面來看雖然是小問題,但對于一個標準化的管理體制來說,影響是何等深遠!
??? 七、 安全生產超前意識
??? 員工的安全生產超前意識,主要來源于管理者的指引和員工本身的工作經驗。他最根本的體現是識別危險源,減少或消除危險因素,事故的應急處理方法等預防性思想行為。管理者應積極鼓勵技術經驗豐富和安全意識強的員工帶動“新手”,只有這樣才能讓“新手”更貼切地掌握第一前線最基本的東西。要培養員工的安全生產超前意識,管理者首先要善于檢查和發現不安全因素,把現在時所看到的事物介入“平面思維”平臺,分析和收集各方面的不安全信息,從而由淺入深地指引員工運用“立體思維”處理不安全因素,真正做到超前的防范意識。就如項目工程在未動工之前,應對項目的整體運作全過程有一個總體安全策劃,它的內容要具體到“點、線、面以及空間三維”,包括了員工的不安全行為、事物的不安全狀態、不安全事項的預設與處理等,真正起到安全生產指導書的作用。用多角度的預設方案啟發員工,在思想上有高度的安全警惕意識和反思意識,從而達成員工在行為上也是符合“本質安全”的要求。
手執一盞溫暖的燭光,守候你平安歸家
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