??????? 煤礦安全精細化管理要見于數據。即煤礦安全管理系統要具體化、定量化、數據化。如安全目標管理，不但要有煤礦企業的安全總目標，還要自上而下的層層量化分解目標，制定各級、各部門、基層各區隊直到每個職工的安全量化目標及保證目標量化實現的對策和措施。在管理過程中不斷用各層的量化目標檢查、指導、協調其控制過程，使各層的量化目標得以順利實現，從而保證煤礦企業安全目標的實現。安全控制工程系統要對安全項目、安全設施、安全生產系統、安全技術措施、安全隱患排查治理、安全監督檢查、安全教育培訓等方面細化量化，及時采集管理過程中的數據并認真分析，采取針對性措施使其過程數據始終處于控制數據之中，達到安全控制的要求和目標。事故管理系統和安全文化管理系統同樣要對包括的內容細化量化、數據化，并及時掌握和分析實時動態數據，適時加以協調、控制，才能達到預期的目標。
??????? 煤礦安全精細化管理信息化。信息化來源于計算機技術與現代通信技術，它在企業管理中的應用解決了決策與調度的高效化、溝通與控制的實時化、存儲與檢索的條理化等問題，它是精細化管理離不開的高科技。信息管理已成為安全管理的基礎，多年來，安全信息管理以成為煤礦安全管理的主要方法之一，它是利用各類安全檢查、安全監督、安全監測等獲得的事故隱患信息和各種安全信息，按規定的表格（卡片）和方法、內容及程序，在制度的約束下閉合運行，其內容要包括整改隱患的有關單位、部門和責任人，整改期限、驗收部門及獎懲辦法等，從而使事故隱患和不安全狀況及早發現、及時處理，預防事故的發生。而這些工作都是由人工完成的。精細化的安全管理要求對煤礦生產經營過程中與安全有關的各類信息進行全面收集、正確處理和及時利用。從信息資料整理及事故統計分析獲取的安全信息，分類匯總、繪制報表、逐級上報提交給有關部門，這些工作全部由手工方式來完成，會出現所積累的信息不能反映整體性、準確性、時效性，給安全信息管理工作帶來難以克服的困難。而利用信息化（計算機技術加現代通信技術）就能更好的解決這些困難，能夠提高信息資源的利用率和信息處理工作的效率，使安全信息處理工作高效、便捷、準確。能使安全管理的決策與調度實現高效化，信息溝通與控制實現實時化、存儲與檢索實現條理化。達到安全管理精細化的要求。
??????? 煤礦安全精細化管理的實施。要從理念宣傳貫徹、調查分析研究、規劃安排整改、示范深化、訓練強化、驗收測評、聯絡跟蹤等步驟扎實開展工作，逐步實施，使煤礦安全精細化管理得以順利進行，收到預期效果。煤礦安全精細化管理的理念宣傳貫徹，就是要通過標語、板報、宣傳品、會議、電視等各種宣傳媒體，向全體員工宣傳講解安全精細化管理的意義、目的、手段等，使全體員工充分認識到安全精細化管理是保證安全生產的重要管理方法。必須高度重視、積極認真的投入到安全精細化管理中去。調查研究分析階段，就是通過深入基層、深入生產現場、深入安全管理層進行認真細致的調查分析，找出安全管理中有問題的系統、層面或環節，對這些問題進行認真分析研究，達到透徹、全面，提出安全精細化管理診斷報告，并由高層干部會議認可后，制定出煤礦安全精細化管理的規劃方案，該方案包括安全管理各系統及各關鍵控制環節的標準體系。規劃整改階段，對調查研究出的問題，制定針對性操作性強的整改規劃，從教育培訓、人、財、物、整改期限、整改負責人、驗收人等方面詳細規劃安排，并認真執行整改規劃，決不能走過場。典型示范深化階段，就是在安全精細化管理過程中，選取關鍵系統或關鍵點，抓透徹做細微，抓出示范工程，帶動整個面上的觀念改變，用看的見、摸得著的模范效應來消除員工對推進安全精細化管理的質疑，變應付為主動，變膚淺為深化，激發員工開展安全精細化管理的積極性。訓練強化階段，通過強制訓練，使員工對安全精細化管理的認識逐步深化，建立良好的員工執行習慣，達到員工對精細化規則自覺執行的目的。驗收測評階段，對照規劃整改階段提出的煤礦安全精細化管理的標準體系，逐條進行達標驗收，保證安全精細化管理在企業管理上全面貫徹執行，并對精細化管理不到位的部分進行修訂補充。聯絡跟蹤階段，在一定的期限內，密切關注煤礦安全精細化管理的執行情況，隨時督促指導精細化管理工作，使其在執行—改進—執行中不斷執行和完善安全精細化管理工作。
??????? 總之，管理向精細化管理發展是管理發展的必然趨勢，它是企業保持最佳發展態勢的重要保證。煤礦安全精細化管理是煤礦生產經營活動保持最佳安全狀態的根本保證。在自然災害嚴重的礦區安全精細化管理尤為重要。煤礦安全精細化管理在按步驟實施過程中，必須從安全目標管理、安全控制工程管理、事故管理、安全文化建設以及決策層管理、執行層管理、操作層管理等方面準確定位，合理分工，細化責任，量化考核，把安全工作層層分解，從每個安全環節、每個安全控制點做起，做小做細做透。使生產經營活動過程中的每個環節、每個系統始終處在安全狀態，從而保證煤礦安全目標的實現。
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