??????? 【摘要】闡述了煤礦安全精細化管理的概念，論述了煤礦安全精細化管理的前提、關鍵及數據化、信息化等，提出了煤礦安全精細化管理的實施步驟及辦法
??????? 【關鍵詞】煤礦? 安全生產? 管理? 精細化
??????? 煤礦井工生產環境艱苦，作業條件差。時時刻刻都要受到頂板、瓦斯、煤塵、火災、水患等自然災害的威脅，發生事故的幾率較高。所以安全生產是煤礦的“天字號”工程。安全管理是煤礦企業管理的重要內容，也是一個復雜的系統工程。如何抓好煤礦安全管理，實現安全生產是煤礦企業不斷探索和追求的永恒主題。管理發展到現階段，由粗放型管理向精細化管理發展轉變是必然趨勢。煤礦安全管理向精細化管理發展也是必經之路。
??????? 煤礦安全管理，就是為了在煤炭生產過程中保護勞動者的安全與健康，改善勞動條件，預防工傷事故和職業危害，實現勞逸結合，加強安全生產，使勞動者安全順利地進行煤炭生產所采取的一系列法制措施、組織措施和技術措施。精細化管理是管理者用來調整產品、服務和運營過程的技術方法。它以規范化為前提，系統化為保證，數據化為標準，信息化為手段，把服務者的焦點專注到了滿足被服務者的需求上，以獲得更高效率、更多效益和更強竟爭力。其特征為第一強調數據化精細化，第二改進和完善管理過程，第三持續不斷改進，第四以人為核心，第五創新。煤礦安全精細化管理，應當在煤礦安全管理的基礎上，進一步把每個安全環節做細做透，進一步創新。也就是說煤礦安全精細化管理就是煤礦管理者為了保護勞動者的安全與健康，改善勞動條件，預防工傷事故和職業危害，實現勞逸結合，使勞動者安全順利地進行煤炭生產所采取的一系列的具體的組織、技術措施，這些組織和技術措施要涉及所有的安全環節和生產作業工序。它以行為規范化為前提，以生產安全設施和管理系統化為保證，以工程質量和安全隱患數據化為標準，以礦井安全、質量、管理等信息化為手段，把各層面管理者的焦點專注到滿足煤礦和員工的安全生產需求上，以確保生產作業過程中，每個環節、每個工序和每個員工都能安全生產。同時煤礦安全精細化管理應具備五個特征，即一：煤礦安全管理數據化、精細化。有了數據化，就有了精確性，在數據化、精確性的前提下，嚴謹成為一種習慣性的行為，在煤礦安全管理上的每一個執行細節上都可以做到精確化、數據化。二、改進和完善煤礦安全管理流程。使精細化管理體現到煤礦安全管理的每一個環節中。三、持續不斷地改進煤礦安全管理工作。煤礦安全精細化管理應從管理實踐中不斷總結，不斷提煉升華。四、煤礦安全管理要以人為核心。五、煤礦安全管理要創新。在創新中不斷地否定自我，不斷地提高精細化管理水平。
??????? 煤礦安全精細化管理的前提。精細化管理的前提是堅持與市場相鏈接，立足于財務報告，立足于素質訓練。煤礦安全精細化管理的前提應該是根據不同的系統、不同的專業和不同的具體問題，采取各不相同的針對性管理方式和措施。包括：煤礦安全制度管理、煤礦安全技術管理、煤礦安全現場管理、煤礦安全目標管理，煤礦安全監督檢查管理、煤礦安全隱患排查管理、煤礦安全事故管理、煤礦安全培訓管理、煤礦安全信息管理、煤礦礦級領導帶班作業管理、煤礦安全文化建設管理、煤礦安全宣傳教育管理、煤礦預先危險性分析管理等。這些管理專業既相對獨立、又相互作用，緊密聯系，它們各自有自己的目的、方法和作用，又有相同的對象和統一的目標。
??????? 煤礦安全精細化管理的關鍵是系統化。煤礦安全管理是一個復雜的系統工程，它有多個二級子系統（如：安全目標系統、安全控制工程系統、安全事故管理系統、安全文化系統等）、三級子系統（如：安全目標考核系統、安全監管系統、安全工程管理系統、安全技術保障系統、安全培訓教育系統、安全隱患排查系統、危險性評估系統、事故分析系統、安全文化建設方案及考核系統等）、四級子系統（如：一通三防管理系統、防治水管理系統、安全質量標準化系統、區隊安全管理系統等）、五級子系統……。在這些系統內，還應該細分再細分，把工作流程、工作崗位、工序細分成一個個不可再分的單元，在做好每個單元上下功夫，同時搞好單元緊密銜接，也就是說把小事做細做透。在管理過程中要系統地觀察問題、分析問題，最終解決問題。要建立一支以目標為導向，以制度為保證、以文化為靈魂的高效的、運行良好的安全管理組織系統，這個系統包括作業崗位、班組、生產作業區隊、業務保安部門及專業的安全管理部門和安全監督組織等，也就是煤礦安全管理的各個層面，即決策層、管理層、執行層、操作層。在精細化管理過程中，安全管理系統不斷在優化中，經過不斷改進，在系統內某一個程序或環節就達到了最佳狀態，實現了安全管理的最優化。將其用一定的方式固定下來，這樣的程序或環節越來越多，并不斷優化，使安全管理系統的運行質量不斷提高，管理效果不斷提高。