2.5 推進管理創新，提高了安全生產科學管理水平

我礦在2002年通過ISO9001質量認證的基礎上，2003年開始進行質量、環境和職業安全健康管理體系認證工作，每年進行一次礦井安全程度評價.2004年推行了價值化管理。通過一系列的管理創新，內部管理走上正規化、科學化，各單位工作效率、工作質量迅速提高，同時提高了安全生產科學管理水平。

2.6 推進機制創新，完善安全生產管理體制和制約機制

??? 企業要實現長期有效的安全管理，就必須研究生產經營過程中反映出的新情況、新問題，及時制定和完善各項管理制度并狠抓落實。我礦實行礦領導和工區領導24小時值班制度、每日召開安全生產調度會制度、安監人員包頭制度、每月組織一次大檢查制度以及健全“一通三防”各項管理制度等，在安全監察處推廣了市場化管理，這些制度有力地促進安全管理工作向規范化、制度化發展，提高了礦井的安全管理水平。

為進一步增強各級管理人員的風險意識和責任意識，礦承包成員、礦長助理及副總師、科區長、安監員、班組長，根據其責任大小，分別交納8.0—0.5萬元不等的風險抵押金，并聯責考核，其中對安監處實行全員工資與安全、質量掛鉤，與產量進尺脫鉤，解決了長期困繞安全監察機構執法難的弊端。從根本上解決了重生產、輕安全的思想，給每個人時時刻刻敲響不安全不生產的警鐘，通過以上措施的實行，我礦已安全生產1887天，創歷史最好水平。

2.7 嚴格事故的調查、分析和處理，充分發揮事故的警示作用

以事故預防為基本出發點，以“四不放過”（事故原因未查清不放過，責任者未受到查處不放過，群眾未受到教育不放過，未采取防范措施不放過）為基本原則，建立因果分析法，安全檢查表分析法，事件樹分析法，事故樹分析、危險性預先分析法，事故分析支持體系，組織安全專家參與事故調查分析，提高結案速度和結案的準確性，逐步實現事故調查的標準化、規范化。井下單位出現事故必須及時向礦調度室匯報，調度室根據事故大小逐級上報，對事故責任者進行行政追究，并通過廣播、電視、宣傳欄進行暴光，充分發揮了事故的警示作用，安全事故率迅速下降。

2.8 加強安全文化建設，大力推進全民安全生產宣傳教育，建設富有自身特色的安全文化

礦成立以黨委書記為組長的企業安全文化建設領導小組，利用廣播、電視、宣傳畫、安全知識競賽等方式進行安全生產宣傳教育和安全文化建設為保障，全面提高員工的安全文化素質，強化安全生產意識，為煤礦安全生產提供精神動力和智力支持。全礦形成了我為安全生產獻計獻策，人人保我安全，我保人人安全的濃厚氛圍。

⑴以人為本，強化教育培訓工作，做到正面灌輸，反面警示，側面引導，提高職工的安全意識和安全操作技能。千方百計利用各種途徑和方法讓職工真正掌握安全生產中應知應會的基本知識，定期、不定期地進行跟蹤檢查，尤其對新入礦的職工確保一人不漏地進行培訓；利用各類事故案例進行“反面警示”教育，讓職工從血的教訓中牢固樹立“安全為天”的意識；通過閉路電視、宣傳欄、廣播、安全標語和警句等進行宣傳引導或舉辦一些引起職工興趣的文娛活動，讓職工在工作、生活中潛移默化的教育。

⑵堅持黨政工團齊抓共管，努力營造良好的安全人文環境。實踐告訴我們，一個濃厚的安全文化氛圍將對人的行為起到一定的約束和規范作用。實踐也表明，只有黨、政、工、團齊抓共管，才能構筑起企業全方位的安全管理網絡，才能形成強大的安全氛圍，創造良好的安全人文環境。在我礦黨組織開展黨員安全責任區活動，團組織開展青年安全崗位活動和青年文明號活動，工會組織開展群眾安全監督網員活動，家屬協管會開展井口送溫暖活動以及礦組織舉辦安全知識搶答賽、安全演講比賽活動，對提高職工安全文化素質起到了積極的促進作用。

3?? 結 論

我礦通過幾年的內部改革創新使企業走上了良性發展的道路，已從一個年產五六十萬噸的礦井迅速發展成為百萬噸礦井，已累計安全生產1887天。隨著現代企業機制的建立，企業規模和生產集約化程度的不斷提高，我礦安全管理的發展將突出以下幾點：①管理模式的改變。企業內各單位實現安全生產自我約束、自負責任，企業只負責影響各單位發展的大項目建設。②安全監測技術朝著快速、簡便、直讀、數據自動記錄傳遞的方向發展。③信息技術和信息高速公路的發展將有力促進安全管理科學技術進步，災害綜合監測綜合控制將成為現實。④按管理、裝備、培訓并重的原則推廣新技術、新工藝，走出去請進來，學習先進管理理念和管理經驗，取得了較好的經濟效益、安全效益和社會效益。

煤礦安全管理工作是一項長期而艱巨的工作，只要我們堅持“安全第一、預防為主”的方針，標本兼治，綜合治理；領導干部進一步轉變作風，加強現場管理，及時發現和消除事故隱患，我們堅信煤礦安全生產一定會開創更好、更扎實的局面。