摘要:該文主要對潘西煤礦從年產五六十萬噸，并且各種災害事故頻繁發生的礦井，迅速發展成為年產一百多萬噸，連續安全生產1887天進行了分析。

關鍵詞:? 安全工作? 自燃災害? 經濟效益??? 分析

潘西煤礦始建于1958年,60年7月份簡易投產,設計生產能力30萬噸/年,1994年9月進行改擴建,擴建后生產能力為60萬噸/年,年產量一直在五、六十萬噸徘徊。從2000年開始大規模對影響礦井安全的生產系統進行優化改造，2001年以后實際生產能力已達100萬噸/年以上，產量逐年遞增。已連續安全生產1887天。本文結合我礦實現安全生產的實踐以及有效途徑淺談幾點體會。

1? 制約礦井安全工作發展的原因分析

1.1地質條件差，自然災害嚴重

我礦受瓦斯、煤塵、頂板、奧灰水、煤層自燃危害嚴重，歷史上發生了2起瓦斯爆炸事故，煤層自燃發火、突水事故、提升運輸事故、頂板事故頻繁發生。隨著礦井的延伸，制約生產的瓶頸增多，當前瓦斯異常區增多，瓦斯溢出量增大，現在所開采的3、4、19層煤均被列為瓦斯重點管理區；煤層自燃發火期縮短，從90年代的4-6個月縮短到了現在的20多天；主采煤層19層煤開采受奧灰水的威脅更加嚴重，自95年進入-350下山水平以來，幾乎是面面出水。同時自2001年出現了沖擊地壓、礦震，19層煤頂板具有強烈沖擊傾向，煤層具有弱沖擊傾向，沖擊地壓對煤巖層的破壞力極大。隨著礦井延伸壓力持續增加，采掘工作面需要的支護強度不斷增加，支護費用持續增高。

1.2 整體裝備水平低，抗災防災能力差

生產各系統方面，卡脖子的問題較多，設備超負荷運轉，根本滿足不了安全生產的需要，造成安全隱患增多。一是提升能力不足，原煤炭運輸系統能力不足，設計能力僅60萬噸，不能適應礦井實際生產需要；二是排水能力不足，因工作面突水，多次造成淹面的重大事故。三是供電系統不可靠，隨著礦井的延深，機械設備增多，并且朝著大功率設備方向發展，原供電系統滿負荷運轉，穩定性差，事故多。四是供風能力不足，高溫熱害，煤層自燃事故增多。

1.3 人力資源匱乏，高素質員工供不應求的矛盾突出

煤炭生產一線以農民輪換工、合同工、外來工為主，整體文化水平低、素質差，生產作業中盲目蠻干、違章作業者甚多，90%以上的事故由違章指揮、違章作業導致。前幾年來，由于企業不景氣，人員流動性增大，人才外流嚴重，又由于煤炭高校采礦類專業招生規模急劇萎縮，且改行嚴重，我礦近幾年幾乎招聘不到適應煤礦發展的專業人才。煤礦人力資源匱乏狀況將越來越多的制約煤礦安全生產。

1.4 安全生產保障體系還不能從根本上保證煤礦安全生產

在安全技術保障上，由于對災害發生機理認識不深，研究的技術措施的針對性、可靠性和配套性不強，還不能從根本上杜絕煤礦災害事故的發生。在安全裝備保障上由于井下陰暗潮濕，安全裝備的可靠性、環境適應性不高，使用性較差。在安全監督監察保障上，尚缺乏有效的適應煤礦安全發展的監督監察體系和制約機制。