????5)制度應具可操作性，粗細適度，簡單有效。為了提高制度的適應性、靈活性和可操作性，制訂的制度要有粗有細，粗的地方符合原則性管理要求，細的地方則符合操作性管理要求。基本管理制度的條款盡量是原則性的；具體管理規定、辦法、細則、流程等要細化到可具體操作。

????6)制度建設要切合實際，適當超前。制訂制度要從企業實際出發，切不可照搬或網上下載后略改完事。這就需要事先進行周密調研，考慮現有的做法和先進的管理理念，寬嚴適度、逐步提高，并考慮信息化管理的要求和企業未來發展的需要，但不宜過度超前。如果制訂制度有難點或不夠成熟，可先試行，在實踐中總結經驗并不斷完善。如果相關管理事項過度超前，沒有相關制度或做法可借鑒，可在工作中邊總結，邊以備忘錄形式記錄有關做法，待條件成熟時再行制訂。

????7)安全制度要經過總經理(負責人)辦公會議討論通過。安全制度作為員工的行為準則和規范，作為企業安全生產長效機制建設的重要工具之一，其作用必須引起企業高層管理人員的重視。有關安全制度建立與否、完善程度如何，企業高層管理人員必須關注。所以，安全制度必須經過總經理辦公會議討論通過，并要列入會議紀要。那種安全制度“由個人編寫，不通過大家研究討論，也不經過總經理辦公會議進行最后審定、修改”的錯誤做法必須立即糾正。

????8)安全制度制訂后，要注重制度的推行，要及時發布、宣傳，指導大家遵照執行，在生產中發揮積極作用。

????9)要積極檢查制度的有效性，及時更新、修訂安全制度。在某個時期制訂的安全制度，在一段時期后就會變得落后于時代，與國家形勢和要求不一致。為了讓安全制度能夠跟上圍家形勢和要求，必須及時更新、修訂安全制度，將安全制度中陳舊、不符合國家規定的內容及時擯棄、修改和完善，使其中的內容與現行的政策、國家的大政方針相銜接、保持一致。

????制度建設不是一勞永逸，是一個PDCA循環(計劃Plan、實施Do、檢查check、調整Adjustment的首字母組合)。制度執行一段較長時間后，相應職能部門和制度管理部門要定期檢查其有效性，如不符合企業現有情況，應及時組織修訂完善，避免失修。

????4 結論

????長期的安全生產實踐表明，采取上述措施和對策，建立健全企業安全管理制度，就可以對企業安全生產工作起到積極的推動作用，有利于進一步夯實安全基礎，提升安全管理水平。