摘要：安全作為企業文化的主要組成元素，企業如何貫徹“科學發展，安全發展”的新理念，建立企業安全文化，提高企業安全管理水平，完成從“要我安全”到“我要安全”的轉變，順應時代需求，已經成為一個重要話題。本文作者從客觀規律出發，結合科學發展觀理論指導，把建設企業安全文化，提高企業安全管理看成是一項動態的系統化工程。認為企業安全文化的發展需要經過“營造安全氛圍”、“創造安全環境”、“打造安全品牌”--“三個階段”的逐步建設，才可以最終完成。且建設過程中成果的取得依托于 “一個核心”--“以人為本”和“兩個保障”--“執行力”、“溝通”的突出體現與貫徹實施。從理論上對企業安全文化的建設提出了一個階段性指導，對未來一段時間企業安全管理工作的重點任務目標有了進一步明確。
??????? 關鍵詞：科學發展? 安全文化? 階段? 核心? 保障?
??????? Abstract: the safety as the main component of enterprise culture, enterprise how to implement the new concept of “scientific development, security development”, establish enterprise safety culture, improve the level of enterprise safety management, complete from “want me safe” to “I want security”, keep up with the demand of The Times, has become an important topic. In this paper, the author embarks from the objective laws, combined with the concept of scientific development theory guidance, the construction of enterprise safety culture, improve the enterprise safety management as a dynamic systematic project. Think that the development of enterprise safety culture takes “create a safe atmosphere”, “to create a safe environment”, “create security brand”, “three stages” construction step by step, to finishing. And construction achievements obtained on in the process of “one core”, “people-oriented” and “two guarantees” - “executive force”, “communication” is embodied and implemented. From the theory of enterprise safety culture construction proposed a phased guidance, in the future for a period of time the focus of the enterprise safety management work have further defined objectives.
??????? Keywords: science development core security safety culture stage
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??????? 引言：
??????? 隨著社會經濟的不斷飛速發展，物質文明的高度豐富發達，信息交流的空前快捷便利?，F今人們對生活的層次追求也在不斷的攀升進步，而作為生命存在的基本需求--安全，也就日漸更加成為人們關注的焦點。進而企業所承擔與之相應的安全管理責任也就自然增大。
??????? 怎將企業文化與安全管理相結合，建立安全文化，融入企業安全管理已成必然趨勢。如何在新一輪的安全發展之路上有所創造和進步，建立企業安全文化，順應時代的需求，是每個企業需要思考的問題。
??????? 作為一名企業一線生產安全管理人員，從事安全管理工作將近七年，認為對此問題關鍵在于認清企業安全文化建立的階段性，核心問題的關鍵性以及過程保障的重要性。其具體可分為三個階段，一個核心，兩個保障。
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??????? 第一階段：營造安全氛圍
??????? 氛圍一詞的釋義與氣氛近義，指一定環境中給人某種強烈感覺的精神表現或現象。是彌漫在空間中的能夠影響行為過程的心理因素總和?？床灰娒恢?，但卻客觀存在，這有點類似于物質的電場、磁場、力場，相互作用時不需要直接接觸，通過看不見摸不著的場就能產生作用。
??????? 而所謂安全氛圍，有學者對其定義：安全氛圍是一心理表象，常與企業內部的工作環境和安全狀態問題緊密相關，表現為個人和組織在特定時間內對安全狀態的認知，也是安全文化的短暫“快照”,具有不穩定性和變化性。
??????? “一鼓作氣，再而衰，三而竭”的故事相信大家都不陌生。擂鼓之后所調動起來的就是一種氛圍，是一種“場”作用，可以影響士兵的心理和行為，增加作戰的勇氣，但是卻具有一定的短暫性，運用不當反而會適得其反。
??????? 安全管理亦然，安全文化的建立，首先需要建立一個“場”，一個可以讓大家感受并參與進來的“場”。所以，第一步必然是營造安全氛圍，這點從安全氛圍和安全文化的關系就可看出--安全氛圍是安全文化的“快照”，安全文化則是安全氛圍的深入發展，是安全氛圍的常態化。
??????? 現今，國家已經為企業安全發展建立了一個良好的大環境，從政治角度給予政策支持，并以多種方式相結合予以引導，為期十多年的安全月活動的開展就是最好的見證。而安全月活動本身也是營造安全氛圍良好的手段。這些年國家又進一步開展了安全生產年活動，使安全月活動常態化，這一點與從營造安全氛圍到安全文化的建設發展不謀而合。
??????? 現在，在國家政策的引導下，企業也都普遍進入這一發展階段，但是在具體實施安全氛圍營造時，仍然存在不少問題，主要表現為照本宣科式的被動，缺少創新。下達政策的過程中，主要形式為任務傳達指派，鮮有變化，這樣很容易導致員工的意識疲勞，最終使得政策理念的貫徹實施流于形式，走走過場，難以取得實效。如何避免類似問題，從根本上分解消化政策指導思想，積極創新，為安全造“勢”，真正營造出安全氛圍，是今后企業安全文化建設路上需要思考解決的第一個重要課題。
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??????? 第二階段：創造安全環境
??????? 如果說營造安全氛圍是一個造“勢”的過程，那么這個過程之后順“勢”而為，緊密銜接，成功發揮“場”的力量，鞏固第一階段的成果，進而使其蛻變為安全文化長效機制將是第二階段的主要任務。如果這個階段的任務完成不好，那這個“勢”就會很快衰竭，進而前功盡棄。
??????? 環境，是相對于某一事物來說的，是指圍繞著某一事物(通常稱其為主體 并對該事物會產生某些影響的所有外界事物(通常稱其為客體 >)，即環境是指相對并相關于某項中心事物的周圍事物。
??????? 那么安全環境就是指相對并相關于某項中心事物的周圍與其安全相關的事物。而我們關注的安全主體自然是人。
??????? 全面質量管理>理論中將影響產品質量的主要因素總結為5項：人、機、物、法、環。這個劃分其實一樣適用于安全管理，安全環境的創造同樣需要從這個五個方面著手。