用，鼓勵職工從事并安心于生產一線工作。進一步健全激勵約束機制，設計一線職工職業生涯，拓展一線職工職業發展，通過崗位能力評價、績效薪酬掛鉤、加大先進獎勵和違紀處罰力度等方式，弘揚正氣、樹立新風．激發和鼓勵一線職工安心工作崗位建功的積極性。進一步建立成長激勵機制，在強化班組長管理職能、提高班組長綜合素質的同時．逐步引入班組長公開競選、民主考評和班組人員雙向選擇、末位淘汰等選人用人舉措，有序推進星級班組創建、班組管理信息系統等先進管理手段，營造班組長脫穎析出、班組間你追我趕、班員間爭先創優的競爭氛圍。
四、豐富是注重活躍文化．建設和諧型班組作為班組建設的核心內容，文化既是班組JE氣的引擎，又是團隊和諧的紐帶。班組文化建設要著力抓好，三個融合：一是與石油企業文化相融合，結合班組實際，倡導為國找油、無私奉獻的博大胸懷，以實際行動踐行企業的共同愿景．使企業文化在基層班組落地開花。班組文化建設與文娛活動相融合，開展職工歌手大賽、向黨獻歇、全民健身等文化體育活動的同時，因班制宜，因人而異，大力開展參與面廣、小型多樣的文體休閑活動，如演講比賽、辯論大賽等有利于增強團隊意識的活動。特別是發揮國有企業政治優勢，發揮基層黨、工、團組織的作用，做到了精心組織、廣泛參與、保證效果。班組建設要與企業發展相融合．完善了職代會、民主聯席會議等民主管理制度，建市連心橋意覺箱、班組論壇等上下溝通渠道，集民智、聚民力，在擴大班組和職1二的知情權、實現班組和職工的共同愿景中，推進了企業的可持續發展。
??? 五、保障班組全員參與．建設創新型班組班組管理的技術水平提商必然促進企業整體創新能力的提升。要因班制宜，突出全員參與，根據班組特點，開展合理化建議、技能比武、
五小(小發明、小革新、小改造、小設計、小建議)、Oc小組等群眾性活動，選準課題，著力解決當前生產管理中的技術性難題，要強化應用．突出實際成效．在建立單位、科室、班組三級計算機剛絡的基礎上．深入應用圖像監控、實時數據等成熟管理系統，完善基礎資料，提高1=作效率．推動企業的信息化管理水平。要建立機制，突出激勵創新；堅持繼承與創新、引進與研發相結合，建立企業科技創新獎勵制度．每年組織一批班組進行科技攻關，同步建立評價跟蹤機制，營造了班組創新、科技興企的良好氛圍。要通過積極表彰獎勵-線職丁的合理化建議．以職工的名字命名表彰創新成果，鼓勵和幫助職工創造的成果申請國家專利等
一系列措施，調動職上群眾的主觀能動性．為企業降本增效。持續發展作貢獻。
??? 六、系統規劃，全面實施、整體推進“五型”班組建設建設“五型”班組必須建立一套完善的機制．精心組織．統籌運行。要做好基層班組建設系統規劃．實施“一二三四五”工程。即的實現-個要求：班組安全生產無違章，達到二個進步：實現班組基礎管理卜．臺階、
職工素質上臺階，建設三個建設：班組、班長和班風建設：完善四個機制：班組安全機制、考核機制、學習機制、成長激勵機制+夯實五大基石：基礎數據、基礎臺帳、基礎信息、基礎資料和基本規定的丁：作目標。要落實責任，要把握原則．要強化考核，要發揮示范標桿作用．要完善制度，要加大基層班組投人，提升班組硬件設施，讓職1=有更好的安全T作環
境、更美的生活休閑環境、更全的學習培訓環境，在氣順、勁足的氛圍中建功立業。
班組文化建設的主要形式：
班組文化建設切忌“為文化而文化”，不能讓文化建設成為日常管理的負擔，而要讓班組文化建設與班組的日常經營管理工作有機融合，成為優化班組管理的有效途徑，讓管理在文化中升華，讓文化在管理中落地。
班組文化內容主要包括班組宗旨、理念、制度、行為、氛圍、激勵等。其中，“班組宗旨”是班組文化建設的起點，也是班組存在的日的?；谧谥嫉牟煌梢詣澐植煌愋偷陌嘟M，如生產效率改進型、產品質量改進型、服務水平提升型等?！鞍嘟M理念”是企業文化在班組層面的體現，起到統一班組成員思想的作用。有效的“班組制度”，則是提高班組工作效率和降低管理成本的內在要求。“班組行為”是班組價值文化和制度文化的體現?！鞍嘟M氛圍”是班組成員對班組的直觀感知，班組成員全天候浸潤于其中。“班組激勵”是為班組工作激發動力的源泉，也是班組文化建設以人為本的體現。
??? 圍繞班組文化建設的基本內容，采取靈活多樣的形式開展活動，班組文化建設才能取得理想的效果。
??? 班組集體活動--班組要定期組織集體活動，如開展一些運動項目比賽、戶外拓展活動、燒烤、郊游、聚餐、辯論賽等活動。
班組文化墻--是展示班組的宣言，標語、口號、定期活動通知、活動成果展示等情況，并將先進事跡和案例顯性化在文化墻上。根據班組文化建設的情況，定期更新班組文化墻的內容。
優秀的班組文化對企業發展具有重要的意義?！拔幕絾T工，管理到班組”，加強班組文化建設，可以提高基層員工對企業的認同，增強內部凝聚力。加強班組文化建設，就如“把黨支部建在連隊上”，可以統一員工思想認識，緩解基層員工的壓力，塑造充滿活力的企業氛圍，提高工作效率。
參考文獻：
[1] 李寧．企業文化的價值[J]．山東經濟，2005（1）．
[2]王敏燕，馬啟山．淺談我國的企業文化建設．社科縱橫．2005（1）．
[3]鄭東升．淺談企業文化與企業文化建設．大眾科技．2005（12）．
[4]蔣立誠．淺談企業文化建設．江蘇商論．2005（1）．
[5] 高?。畣T工忠誠度的全程管理[J]．中國人力資源開發，2002（2）