3、健全制度,做好安全預防
　　為做到安全無事故,必須認真貫徹落實安全生產檢查制度,分析安全形勢,找出防范重點,有計劃、有目的的開展檢查。檢查時要從嚴從細入手,深挖細查,不留死角,避免走馬觀花。本著“寧聽員工罵,不聽員工哭”的原則,嚴厲查處違章行為,對于可查可不查的要堅決查處,對查出的安全隱患與事故苗頭要做到跟蹤整改,對有嚴重的違章事件堅持“三不放過”,上至主管領導,下至班組成員,一追到底,決不遷就。只有這樣才能使他們引以為戒,警鐘長鳴,增強員工的責任感和安全意識,突出“以人為本、安全第一”的安全工作主題。安全工作只要我們做到超前預防,就能把事故苗頭消滅在萌芽狀態,杜絕安全事故的發生。
　　4、身體力行,改變安全管理方式
　　基層員工安全素質的高低與安全管理者的方法是有直接聯系的。過去管理者抓“三違”更多依賴的是批評教育和經濟處罰。不可否認,批評和罰款能使違章員工的思想受到觸動,但不能從根本上提高員工的安全素質,改變員工的安全觀念,甚至還會出現抵制思想。
　　在《細節決定成敗》一書前言中寫道:“中國絕不缺少戰略家,缺少的是精益求精的執行者;決不缺少各類管理制度,缺少的是對規章制度不折不扣的執行”,搞好安全生產,提高執行力與責任其中最關鍵的是領導干部和專職安全管理人。有這樣一句話:“村看村,戶看戶,群眾看干部”。由此可見,領導就是執行力,要以身作則,提高執行力不僅僅是一般員工的事,領導既是安全生產決策的制定者,又是執行者。安全生產各項決策和規章制度要有領導干部帶頭執行,其執行力狀況如何,直接影響著其他員工的積極性和安全生產目標的實現。所以,領導干部和工作負責人要以身作則,對安全生產決策和各項規章制度不折不扣地去執行落實。
　　安全工作任重而道遠,讓我們迅速行動起來,切實增強做好安全工作的責任感、使命感和緊迫感,發揚嚴細認真、敢于負責、恪盡職守、深入扎實的工作作風,牢牢把握安全生產的主動權,進一步提升基層安全管理水平,確保油田實現安全發展、和諧發展。
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