摘要:我們在思想上應該跟上時代發展的要求,轉變觀念,開拓創新,統籌規劃,多措并舉,增強對安全生產的主動性和預見性,做到未雨綢繆,綜合解決安全生產問題。
　　關鍵詞:安全生產;管理;效益
　　隨著社會的不斷發展進步,石油行業經濟基礎的不斷增強,員工生活水平的逐步提高,石油行業和員工群眾的安全需求、安全意識也在不斷提升,這在客觀上也對安全生產提出了更高的要求。我們應該在思想上跟上時代發展的要求,轉變觀念,開拓創新,統籌規劃,多措并舉,增強對安全生產工作的主動性和預見性,做到未雨綢繆,綜合解決安全生產問題。
　　安全是企業生產的前提,生產又是效益的保障,安全與生產和效益是密不可分的。只有安全工作到位了,才能保證更好地生產。談到效益,很多人總是首先想到利潤、成本等字眼,很少有人想到安全。但越來越多的事實已經向我們證明,只有安全工作做好了,才是最大的效益,安全工作搞不好,出了事故,企業和個人都將受到損失,效益就無從談起!生產活動是一個變化的動態的過程,作為生產活動主體的各類人員,由于受外界因素和自身條件的影響和制約,在生產過程中,經常會有各類不安全行為的發生,這就要各級管理人員,尤其是基層的班組長、隊長,多督促、勤檢查,發現隱患及時處理,認真落實好安全生產責任制。各級檢查人員,要深入現場發現問題、解決問題,而不是在辦公室聽匯報。同時,加大對各級管理人員的考核力度,一級管一級,下級對上級負責,層層落實好崗位職責,使現場處于合理、有序、安全的良好狀態中。
　　那么怎樣才能更好的實現基層安全生產呢?筆者認為可以從以下幾個方面入手:
　　1、轉變觀念,培養安全意識
　　心態安全是安全生產的基礎和前提。無論是管理者還是普通員工,只有心態安全才會行為安全,才能保證安全制度落到實處。追求安全是人皆有之的基本需求,可是為什么在一些單位“三違”現象屢禁不止?最根本的問題就是觀念問題,就是沒有樹立正確的安全理念。比如說上級組織安全大檢查是幫助下級查出隱患,預防事故,這本是好事,可下級往往百般應付,恐怕查出什么問題,查出問題便想方設法大事化小、小事化了;再比如,“我要安全”本來應是員工本能的內在需要,可現在卻變成了管理者強迫被管理者必須完成的一項硬性指標。如果上述錯誤觀念不破除,正確的安全理念不樹立,那么,安全生產的建設就永遠是一座空中樓閣。
　　2、搞好教育,普及安全知識
　　企業安全管理的落腳點在班組,防范事故工作的終端是每一位員工,目的就是要努力保證他們的人身安全。因此,如何有效地提高每位員工的安全意識,使他們實現從“要我安全”到“我要安全”的根本性轉變,是基層安全文化建設工作的重中之重。堅持以人為本的安全方針,營造“人人關注安全”的良好氛圍,必須拓寬宣傳教育形式,建立起整體性的,全方位,全過程,全員參與的安全環境。通過電視、報刊、板報、標語、讀本等媒體和安全知識競賽、演講比賽、歌詠文藝演出以及現場教育等多種途徑,加強安全生產宣傳,做到寓教于樂,使安全生產意識深入人心,安全知識全面普及,潛移默化地規范員工的安全行為,培養員工的安全心態。
　　要解決安全問題入心入腦的問題,還應注重情感投入,可采用親情教育法,如在每個班組設立“全家?！迸瓢?把親屬的安全企盼附在員工的照片下面,時時提醒員工牢記親人的囑托;如為員工過生日,送警句,懇談會等方法,不失時機、潛移默化地向員工宣傳安全思想;再就是開展安全共?；顒?基層單位定期向員工家屬發出安全承諾書,號召家屬發揮好安全第二道防線作用,真誠邀請家屬參加到安全共保活動中來,有些時候家人一句話的作用就勝過半天的說教。