一、 摘要
本文針對油田施工企業的特殊性以及生產班組在實際施工生產中所面臨的問題，就生產班組如何有效實施HSE管理的做法進行了有益的探討。

二、 前言
2.1 有關HSE管理 HSE管理體系是一種事前進行風險分析，確定其自身活動可能發生的危害及后果，從而采取有效的防范手段和措施防止其發生，以便減少可能引起的人員傷害、財產損失和環境污染的有效管理方式。 建立和實施HSE管理體系對企業有以下幾點好處：
① 實施HSE管理可減少企業的成本、節約能源和資本；
② 實施HSE管理可減少各類事故的發生；
③ 實施HSE管理可提高企業的管理水平；
④ 實施HSE管理可改善企業形象，提高經濟效益； 自從國際上一些大的石油公司實施HSE管理以來，國際石油行業對石油石化企業提出了實施HSE管理方面的要求，不實行HSE管理的企業將在對外合作中受到限制。實施HSE管理可以促進我們的管理與國際接軌，樹立企業的良好形象，為施工作業隊伍進入國際市場打下良好的基礎。中石化集團公司所屬的油田企業和施工企業在對外承包工程中實施HSE管理是投標書中的主要內容。
2.2 勝利油建公司建立并實施的HSE管理體系 勝利油建公司組建于1965年，是從事建筑安裝工程建設的國家一級資質施工企業，具有油田地面工程建設、石油化工工程、長輸管道防腐、淺海工程施工和壓力容器制造以及各類設備安裝調試的能力。勝利油建公司根據自身特點，建立了符合企業自身發展的HSE管理體系。 基層班組作為公司組織結構的末端主環節，在公司HSE管理體系中所起的作用舉足輕重。本文就生產班組如何有效實施HSE管理做了有益的探討。

三、 生產班組中實施HSE管理存在的問題
根據生產實際，我們對生產班組實施HSE管理的情況進行了有針對性的調查，發現在生產班組中還存在著幾種具有代表性模糊認識。我們對這些片面和模糊的認識進行了細致的討論，并根據HSE管理的原則對這些認識給予了澄清。
（一）、部分職工存在著不正確的思想認識。有人把安全工作看成一種額外負擔，感到束手束腳；有人對安全生產無所謂，麻痹大意，抱著僥幸心理；有人消極悲觀，認為“常在河邊走，哪能不濕鞋”。我們通過對這部分職工進行教育，使其克服和糾正以上錯誤認識。
（二）、部分職工存在著不明白“安全和生產到底誰重要”的疑惑，認為“安全第一”就意味著安全比生產重要，那就干脆不生產算了的怪想法。職工之所以產生這種想法是由于對HSE的方針缺乏正確的理解造成的。HSE管理它是指導我們如何安全地生產，如何在生產過程中保護勞動者的安全和健康的管理措施。并不存在安全和生產對立的矛盾。在具體的工作中我們不應老是考慮安全和生產到底誰重要，而是要把精力放在整個勞動過程中如何處理好兩者的關系上。既要首先保證安全，又要搞好生產，這樣做才符合HSE的方針。
（三）、如果安全條件不具備，一時又解決不了，安全和施工生產的矛盾如何解決呢？ 這是施工生產中經常遇到的一個問題。其實道理很簡單，安全條件不具備，就要創造條件，“辦法總比困難多”。問題是我們能否以高度的責任感和積極主動的精神去認真想辦法，提出解決方案。但是如果因為條件不具備，就將這作為違章蠻干的借口則是堅決不允許的，這樣做也不符合HSE的方針。
（四）、部分職工認為“施工生產肯定會存在風險，有風險就不能保證安全”。 這種觀點也是錯誤的，實際所有的事故都是可以避免的。如美國杜邦公司就認為“所有的工傷事故都應歸于管理上的失誤，對一切不安全因素要從管理上反省，用管理體制的先進性來杜絕一切事故的可能性”。