2.5 項目實施效果與經濟效益

此次天津分公司QHD32-6 和BZ25-1 油田，在建立油田安全可視化系統項目中，采用ENERGY愛能者可視化研究機構開發的SVI 系統模式，大大降低成本，具有較高的性價比。從項目實施效果來看，達到并超過了預期設定的目標；并建立了油田自有的安全標識模板庫，極大方便了現場安全工程師完善現場標識的制作與統一。此可視化系統的統一與規范是企業在安全標識管理方面的一個創新和深化，是現代化安全管理的里程碑。

2.6 應用于大港石化現場目視管理系統（ENERGY愛能者打印系統實現模式）

下圖：某公司在實行安全可視化建設，是杜邦安全理念、5S 管理要求的集中體現，在高危環境作業中，使每個作業成員對現場提高作業安全意識，達到自我能效的安全管理機制。

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3 系統結論

本系統參照了同行業有關安全可視化方面的先進經驗和優秀業績，歸納和總結了SVI 系統的形成歷程，并進行有效的論證。從目前成功的經驗列舉六項優秀業績如下：

（1）推動作業環境的5S 管理和“三基”管理；

（2）推動作業現場的目視管理、上鎖掛簽管理；

（3）推動安全理念如“五想五不干”的宣貫落實；

（4）改善人員行為安全管理。

綜上所述，我國能源行業在對外開放，走向世界的發展過程中，不斷吸取國際先進的管理經驗；建立和完善企業職業健康、安全、環保體系。無論是學習杜邦理念、5S 管理標準、殼牌管理模式還是BP 石油的優秀經驗, 最終實現的結果必定是逐步形成的具有中國國情的、民族的、企業自身品牌的企業文化和安全文化。SVI 系統的形成也是我國工業安全管理事業不斷發展的必然產物，SVI 手冊的應用推廣，DIY 打印系統的開發，安全可視化應用軟件的研發以及可延伸和逐步創立的安全管理諸多新方法新模式符合現代企業的需要。通過先進的、新型的各種管理手段，規范統一了油田作業環境的危險因素辨識和拓展了企業安全化的建設途徑。

參考文獻

[1] 周海濤．提高油田標準化管理水平的措施與建議．今日科苑，2009；（6）：