二、加強控制施工成本的措施
　　(一)建立一套科學有效的成本控制體系
　　項目部應明確施工成本控制的目標，根據成本控制體系對施工成本目標進行分解，并量化、細化到每個部門甚至于第一個責任人。從制度上明確每個責任部門、每個責任人的責任，明確其成本控制的對象、范圍。同時，要強化施工成本管理觀念，要求人人都要樹立成本意識、效益意識，明確成本管理對單位效益所產生的重要影響。
　　(二) 優化施工組織設計，實現施工成本控制。
　　施工成本控制要從工程投標報價、中標成交、合同成交等工程的源頭抓起，根據施工的性質、規模和工藝特點，結合企業自身現有的施工能力、技術水平、工藝特點、最大限度的完善投標前的施工組織設計，選用經濟、合理、科學的施工方法，合理安排施工全過程，強化施工現場管理，組織流水作業，盡可能縮短施工的工期。
(三)加強施工現場管理
　　1）加強施工隊伍管理
　　施工隊伍要實行合同管理。嚴格按合同約定辦事，并控制人員的規模，優化人員結構。根據已編制的施工組織設計，合理安排人員進場和退場，合理安排工作，提高作業效率，盡量減少成本費用支出。
2）嚴格控制施工質量
　　項目部在施工中一定要與業主、監理充分溝通，嚴格按照合同、施工圖紙要求、施工組織程序完成施工工序。堅持質量第一和以質取勝的原則。建立項目經理全面負責的質量保證體系，實行質量管理責任制。
　　3)強化安全意識
　　堅決貫徹“安全第一、預防為主”的方針，把安全工作常抓不懈。平時加強安全方面的宣傳，施工現場做好防護措施，杜絕因安全出現問題而造成損失和罰款的現象發生。
　　4)嚴格施工變更索賠
　　項目部要與監理方、設計方和業主充分協調，認真研究合同和施工圖紙。變更設計應堅持先批準，后變更；先變更，后施工的原則；緊盯現場，對施工中出現的各種問題要做好記錄。收集證據，建立完整的施工檔案，及時出具工程變更聯系單，并請監理單位、業主簽證工程量及價款。
　　(四)加強材料和機械設備的管理
　　1、加強材料費管理，實現施工成本控制。
　　材料在施工成本中占最大的比重，節約材料費用，對降低施工成本有著十分重要的作用。材料管理要從原材料的采購、供應等源頭抓起，嚴格把好質量、定價、選購、驗收入庫、出庫使用、限額領用、余料回收、材料消耗、盤點核算等關鍵環節。凡工程中發生的一切經濟行為和業務都要納入施工成本控制的軌道，對所要耗用的工、料、費按施工成本目標進行支出和有效監控，預防和糾正隨時產生的偏差，避免材料超期儲存積壓，切實把實際發生的施工成本控制在目標規定的范圍內。
　　2、加強機械設備管理，實現施工成本控制。
　　提高機械設備利用率，降低設備使用費。首先要建立健全機械設備維修保養制度，做好機械設備的維修和保養，嚴格執行合理的操作規程，按時檢查機械設備的使用、保養記錄，使其處于良好的工作狀態，防止帶病運行。其次，要開展技術革新和技術革命，不斷改進機械設備，充分發揮機械設備的作用。三是加強機械設備的計劃性，做好機械設備平衡調度工作，選擇與施工對象相適應的機械設備，充分有效地利用各種機械設備及大型施工機械。四是要加強操作人員的培訓工作，不斷提高機械操作人員的技術職能，堅持持證上崗制度，提高機械設備臺班產量。
　　(五)重視竣工結算工作
　　工程進入收尾階段后。應盡快組織人員辦理竣工結算手續。對工程的人工費、機械使用費、材料費、管理費等各項費用進行分析、比較、查漏補缺。一方面確保竣工結算的正確性與完整性，另一方面弄清未來項目成本管理的方向和尋求降低成本的途徑。項目部應盡詳與建設單位明確債權債務關系。當建設單位不能在短期內清償債務時，應通過協商，簽訂還款計劃協議。明確還款時間，以減少催討債務時的開支，盡可能將竣工結算成本降到最低。
　　參考文獻：
[1]張永強、張彬，建筑工程項目成本管理與成本控制 -科技信息2009
[2]郭章勤 建筑工程項目成本管理相關因素的分析及控制 -現代企業文化2010
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