【關鍵詞】：建筑施工　成本　施工成本控制
　　【摘要】成本控制從工程投標開始，直至工程竣工結算為止，貫穿于整個工程實施的全過程。無論是工程施工管理還是更高層次的管理，都對成本控制非常重視。施工成本控制已成為成本控制的重中之重。施工項目成本管理是施工企業提高經濟效益的主要途徑，建立科學的成本管理體系有利于產生好的效應，獲得良好的經濟效益。本文將就建筑工程項目施工成本控制進行探討。
　　 一、影響建筑施工成本的主要因素分析
　　工程項目成本一般由兩部分構成：第一部分是投標成本，指工程投標階段發生的成本費用支出，發生在施工項目部成立之前。因此，項目部對此無法控制。第二部分是施工成本，指從項目部成立直至項目完工結束前所發生的全部生產費用的總和。本文只探討項目部對施工成本的控制。
　　(一)施工成本控制體系的建立和運行
　　成本控制體系的建立是控制施工成本的前提。要求項目部進行全員、全過程的控制。其中，全員控制包括：各部門、各單位的責任網絡和班組經濟核算等。防止出現人人無責、人人不管的現象。全過程控制就是隨著項目施工進展的各階段連續進行成本控制，不能時緊時松，更不能疏漏，使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。
　　(二)施工組織設計編制的科學合理性
　　施工組織設計既是全面安排施工的技術經濟文件，也是指導施工的重要依據。它對加強項目施工的計劃性和管理的科學性，克服施工中的盲目混亂現象，將起到極其重要的作用。其編制水平的高低直接影響著施工成本的高低。
　　(三)施工隊伍的選擇與管理
　　項目部所屬各施工隊直接擔負著工程施工，施工隊伍質量的好壞、素質的高低直接影響著施工成本的控制水平。
　　(四)材料費的控制
　　在施工成本中，材料費占的比重最大，一般可達60%～70%。因此，材料費節余將極大地降低施工成本。（1）在采購方面：在實際工作中，大多數項目部在釆購大型結構、施工鋼材及各種配件、低值易耗品時，無計劃的采購現象比比皆是。有的采購計劃非常隨意，控制權完全掌握在項目經理及采購員身上，結果往往導致材料的積壓、超支；另外，有些項目部不掌握合理的價格信息，而買入大量的高價材料；釆購人員大多是項目經理信得過的人，對材料的質量標準知之甚少，甚至購買不達標的材料。更為嚴重的是有的采購人員暗箱操作，抬高材料價格，索要高額回扣，直接導致材料采購成本增加。（2）在材料保管方面：不但堆放零亂，變質銹蝕嚴重，而且出現監守自盜的現象。（3）在材料的領用方面：不按定額發料，施工人員想領什么就領什么，想領多少就領多少，多發的材料就丟棄在工地上；（4）對機械配件的領用：通常不加審查，壞了就換，沒有人去修復。因此，控制材料費是控制施工成本的關鍵。
　　(五)機械費用的控制
　　對于機械化施工程度較高的工程項目，機械費用在施工成本中占有較大的比重，施工機械的完好率、利用率和工作效率直接關系著機械費用的高低。
　　(六)其他影響因素
　　主要有：①工程質量控制水平。由于項目部自身原因造成施工質量問題而返工，將增加材料消耗，影響工程進度，造成經濟損失；②工程施工的安全管理。如果因安全措施不到位導致發生傷亡事故，項目部將會被罰款甚至停工或被清理出場；③項目變更索賠。這一工作稍不細致就會加大成本支出；④在竣工決算階段。若不嚴格把關，列入不該支出的費用或因建設單位欠賬，項目將不斷催討債務而增加差旅費等開支，同樣會增加施工成本。