摘　要：隨著我國經濟的快速發展，建筑工程也不斷的發展和進步，與人們的生活息息相關。本文通過論述建筑工程管理的現狀中存在的問題，提出了相應的控制措施，確保建筑工程管理工作的順利進行，為建筑工程的管理工作提供一定的借鑒之處。

關鍵詞： 建筑工程, 管理, 現狀 ,對策
引言
　　中國經濟已成為世界經濟的重要組成部分。近幾年來，中國的經濟建設飛速發展，特別是國家通過擴大國內基礎設施建設來拉動國內經濟增長的背景下，建筑企業獲得了一個難得的發展機遇。建筑工程的項目管理由于仍然受傳統管理體制的影響，已經適應不了新的經濟發展環境，經濟的高速發展與建筑市場的管理機制出現了不相協調的矛盾，這嚴重影響了我國建筑市場的健康發展，因此，對工程項目建設全過程實行現代化的項目管理正變得越來越重要。
　　1.建筑工程管理的現狀分析
　　1.1管理模式現狀
　　我國建筑工程項目管理的突出現狀之一是管理模式不合理。我國建筑工程的管理模式仍然帶有很強的計劃經濟色彩，以行政和硬性指令來代替科學的管理方法，這一點在國內大型企業體現的尤為明顯。
　　工期制定方面，表現為對總體規劃方面不夠重視，所做的各種計劃不科學、不符合實際、主要靠以往積累的經驗，拍腦袋定工期。如果遇到新的結構形勢的項目則更是一籌莫展，只能主觀臆斷，制定措施不得當。
　　控制方面，表現為在企業內部對控制缺乏足夠的重視，缺少完整的控制體系，主要憑經驗積累和主觀臆想。控制的大部分內容被檢查工作所代替了。檢查只有等待任務結束以后才能進行，也就是說進行的只是事后控制。對檢查出現問題的結果，不進行統計分析和量化計算，只是定性做出判斷。事前控制和事中控制沒有得到足夠的重視。
　　材料采購方面，目前建筑企業的采購方式多采用大批量集中采購的方式。項目接到手后聯系供貨商，與供貨商缺乏一種長期穩定的合作關系。采購方式缺乏靈活性，大宗材料一次購入量太大，既占用資金又占用場地，零星材料又得頻繁采購，增加了采購成本。
　　1.2從信息化技術上看
　　建筑業是一種分工細致及勞力密集的行業。建筑工程管理具有施工人數眾多、工序繁復、分散性、移動性和一次性等特點。我國工程量堪稱世界之冠，積累了數量龐大的圖紙，快速進行組織、歸檔、分類、查詢、檢索，已成為急需解決的問題；靈活地組織管理技術文檔，共享設計信息資源，快速、準確地協同設計與施工，使工作流程自動化已成為提高工作效率的當務之急。目前，我國建筑業在技術、管理、效率、成本控制、信息化管理等方面，相對歐美發達國家還有一定差距，已不能適應時代發展的需要，嚴重制約其發展。為了和國際接軌，建筑業迫切需要采用先進科技、強化科學管理和加速信息化。
　　我國建筑業，從20世紀80年代起開始了數字化、信息化進程，并首先表現在各大設計院堅定不移地推行計算機畫圖。從20世紀末起，我國政府部門的數字化、信息化進程加快。但是，全國建筑業的數字化、信息化進程發展很不平衡。第一、雖然設計院已普遍實現計算機畫圖，但仍多停留在較低的信息化水平上，校核、審批圖紙仍延用傳統手段；其次大多數工程施工公司的信息化水平更低，仍停留在手工畫、寫的方式；最后上級主管部門建筑工程項目管理的數字化、信息化進程也較慢，嚴重制約了數字化、信息化進程的發展
　　2.我國建筑工程管理工作中存在的問題
　　我國的建筑業自推行項目管理體制改革以來。初步的形成了以施工總承包為龍頭、以專業施工企業為骨干、以勞務作業為依托的企業組織結構形式。但是，這種理想的組織結構形式并沒有起到預期的理想效果，同時也存在一些建筑工程管理方面的問題。