3、實行目標組織，面面俱到。 實行有目標的組織協調控制是基層施工技術的一項十分關鍵的工作。 做好施工準備，向施工人員交代清楚施工任務要求和施工方法，是為完成施工任務，實現建筑施工整體目標創造了一良好的施工條件 。圍繞著質量 、工期 、成本等制定施工目標，在每個階段、每個工序 、每項施工任務中積極組織平衡，嚴格協調控制，使施工中人財物和各種關系能夠保持最好的結合，確保工程的順利進行。 基層施工技術員在施工階段的組織管理中應區別不同情況，根據輕重緩急，把主要精力用在影響實現施工整體目標最薄弱的環節上去，發現偏離目標的傾向就應在施工過程中及時采取措施，加以補救。 要管好人手的分配，也要理順施工的程序。 要隨時糾正現場施工各種違章、 違反施工操作規程及現場施工規定的傾向性問題。
　　4.、安全管理，預防為主
　　安全管理工作，是一項由始至終的工作，從起初的規劃一直到后期的施工，安全管理貫穿到整個過程當中，因此，建筑行業當中的安全管理工作就起到了不可或缺且尤為重要的作用一個企業的名譽和管理素質與該企業的安全工作的落實情況息息相關這就要求在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作的首位，不得忽視施工安全的管理，避免隱患及危險的發生，確保施工的安全同時，作為施工管理人員，自身也必須要做足安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作，要以預防為主，安全第一讓他們自覺遵守安全規則，執行安全措施，才能保障企業生存和工程的效益。
　　5、要把好材料采購關，保證質量 。嚴格監管建材 、建筑構件和設備質量是保證工程建設質量的物質基礎 。要保證工程優質，那么凡承建的工程必須把好“ 四關” ，即采購關 、檢測關、 運輸保險關和使用關。 當時在物資供應處于買方市場的環境下，各種銷售名目繁多，對采購人員是極大的誘惑 。因此在建筑材料選擇方面我們尤其要把好采購關。首先，要優選采保人員，并提高他們的政治素質和材料質量鑒別水平其次，掌握信息，優選送貨產家。
　　6、強化組織管理，建立良好的人際關系
　　建筑施工過程中，不但要控制成本，提高利潤，更要保證質量在管理建筑工地時，亦是如此，不但強調施工人員具有一定的技術，更重要的是要有科學的管理，加強集體的建設 個人在施工過程中能夠體現出價值，但畢竟建筑工程不是單槍匹馬能夠完成的任務，需要集體的配合，這就要求在管理過程中，加強集體的凝聚力，這直接影響到各項工作能否順利開展一個施工班，集體的凝聚力越強，班組管理工作的開展就越順利，越有效果。 因此，必須加強集體的管理，有目的、 有計劃地開展工作，使集體的凝聚力越來越強同時，每一個施工人員在施工期間要互相接觸，在集體中進行工作生活務必保證集體風氣良好，只有這樣，才能更好地提高每一個施工人員道德品質的形成和技術發展的積極性。
　　7、加強驗收工作。 施工質量的控制，不能忽視對材料質量的把關，
　　優質的建筑產品來源于質優的原材料和半成品。 從地材（磚、灰、砂石）到三大材（水泥、 鋼材、 木材）及裝飾材料衛生器具等，要提供產品出廠合格證及現場取樣檢驗報告。 堅持選好不選次的原則，切實抓好材料的進貨、 驗收 、保管 、試驗工作 。在原材料 、半成品或成品進場驗收時，不僅要進行其外觀檢查，而且還要檢查其質量保證書和復檢數據，符合質量要求的方可驗收入庫或進場使用竣工時，施工單位向建設單位提交工程竣工驗收報告，建設單位首先要會同承建單位對工程進行預驗收，然后再組織施工單位、 設計單位 、監理單位及政府有關建設管理部門對工程進行全面的嚴格驗收。檢查對工程技術資料、材料、構件和設備質量合格證明和分部分項驗收記錄等。 對存在的質量缺陷提出整改措施及期限，直到合格為止，然后組織質檢部門驗收。 同時，根據工程保修的有關規定，要求施工單位在交工一定時間內隨時對出現的問題進行保修。 所有竣工資料要做到齊全 、規范、 準確 、全面、 真實，確保項目工作畫上一個圓滿的句號。
　　總之,建筑工程在建階段的施工管理涉及到很多內容,尤其在當前建筑市場高度強調質量建設要求的情況下,建筑企業就應當重點強化項目管理,抓好各項先進技術、先進工藝、以及有效管理手段等的研究,以此才能指導自身企業實現長效經營、長足發展、加強自身競爭實力。
參考文獻：
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