摘　要：建筑工程的施工管理是一項復雜的工程， 要做好這項工作需要建筑施工企業認真分析自身的特點， 充分利用自己的長處， 采取科學的方法提高施工管理素質。本文闡述了建筑工程施工管理的原則，探討了建筑施工管理的措施。

關鍵詞：建筑；施工；管理；原則；措施
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：
　　施工管理是指企業為了完成建筑產品的施工任務，從接受施工任務開始到工程交工驗收為止的全過程中，圍繞施工對象和施工現場進行的生產事務的組織管理工作。施工管理的任務是根據不同的工程對象、不同的工程特點、不同的施工條件，結合企業的具體情況，進行詳細周密的分析研究，在施工過程中，合理的利用人力物力，有效的使用時間和空間，采用較先進的施工方法，保證協調施工。
　　一、建筑工程施工管理的原則
　　1、質量原則
　　工程建設和人民群眾的日常生活聯系緊密，搞好工程質量管理是每個參與工程建設者的不可推卸的責任質量的好壞關系到國家的繁榮和富強，關系到人民的生命財產安全，必須要豎立質量第一的思想。
　　2、預防原則
　　工程項目的質量管理應該做到積極預防事先管理，一個好的建筑就是好的設計和好的施工共同作用產生的，只有在項目管理的全過程中采取各項預防措施，消滅種種不合質量要求的因素，才能夠確保產品的質量， 預先保證各質量因素是工程項目質量可靠的前提條件。
　　3、數據說話原則
　　質量控制必須建立在可靠的數據基礎上，只有依靠可以確切反映客觀實際的數字和資料才能夠科學管理。 運用數理統計方法，以數據說話，對工程實體或工作對象進行科學的分析和管理，在大量數據中尋找控制質量的規律性，進而研究工程質量的波動情況，尋求影響工程質量的主次原因，保證工程項目的優質建設。
　　4、服務原則
　　工程項目要滿足用戶的要求，尤其是質量方面的要求 。把為用戶服務的原則作為工程項目管理的出發點，并貫穿到各項工作中去。樹立下道工序就是用戶的觀念，各個部門和人員都有前后工作順序，在自己的工序上保證質量過關，若達不到要求則不能交給下道工序，一定要最終讓用戶滿意。
　　二、建筑施工管理的措施
　　1、健全施工管理組織體系
　　在一些建筑施工單位尤其是小的建筑單位，施工管理組織不健全的現象尤為嚴重。在建筑業實行總分包的體制下，工程項目的施工過程中，總包施工單位的技術管理工作，屬于總包把握全局，各分包處細管的格局，這就意味著在施工過程中不僅僅有總包內部的交流溝通，往往還涉及到各分包單位的協同配合，還要與平行承包單位作技術上的溝通和必要的銜接，因此建筑施工技術組織管理體制從廣義上說，一般都是以工程承包合同結構所確立的管理關系，建立起以總包為核心、總分包密切合作、總包指導分包、分包依托總包聯動運行的技術工作機制。但是經常有施工單位總包和分包之間缺少必要的信息渠道，各行其是導致問題出現。而且在施工管理不完備的情況下也會經常出現原材料儲存、堆放不合理，對原材料入庫合格率控制不嚴格等現象，造成嚴重的經濟損失，加大了管理成本，致使許多單位在管理組織體系環節或多或少的出現了問題，影響工程整體進度和工程質量。
　　2、促進交流、 以質興業、 以優取勝。 對工程質量較好的工程項目，公司應組織各項目部進行內部觀摩學習，包括質量管理體系運行、 環境管理體系運行及工程創優運行情況進行交流。對創優工程驗收時，組織其它項目部相關人員劍場觀摩學習，學習創優先進經驗，對照他人找出差距。 組織外部創優項口的觀摩，收集創優工程的相關資料 ，及時把好的范本或仔在的問題，傳遞到其他創優工程項目，使資料編寫與管理少走彎路，從而達到以質興業 以優取勝的目的