3、招標階段的工程造價控制以及管理
　　招標階段是市政召集一些有實力的企業，從中選出一個最適合的企業去進行承包。通過發包的方式可以有效地控制工程造價，任何發包方式都要通過競爭的投標方式進行。施工方可以根據工程的規模、性質、特點，在保證最低的企業利潤情況下，報出自己的優惠的價格，一定要在開工之前就將價格定下來，要從根本上杜絕議標或變相議標。
3.1科學合理去編制標底
　　所謂的標底就是建設單位擬建工程的時候，所要投資的底數。標底一定要是進行編制的，不管有沒有條件，即使沒有條件，請別的單位代為編制也是要的。編制標底一定要和市場的實際變化相吻合，在保證標底編制質量，充分把工程標底控制在合理造價之內。
3.2公平競爭
　　在招標的時候，為了使得最有能力的企業得到標，同時市政能夠花費最少的投資，避免大的公司報價高，小公司質量不能保證，在投標過程中，實行公平合理的招投標是必要的。市政部門透明度一定要足夠的清晰，避免招投標單位走后門，送禮，讓他們對招投標工作放心，積極準備，從而實現市場經濟的公平競爭。選擇技術、資金、施工力量雄厚的施工企業
4、實施階段工程造價的控制
　　在選擇合理的施工單位之后，還要做好合同的管理工作，合同可以明確業主和參與項目實施各主體之間的權力以及義務，給雙方提供了有力的法律手段。有些工作必須委托給專業的施工隊伍，這些隊伍一般比較少，經常存在壟斷情況，要價過高，要通過公開招標，擇優選定施工單位，這也是市場經濟體制下實施建設項目的基本手段。
　　在施工之前就要把好質量關，把設計變更提前，變更發生得越早，損失越小。在工程建設項目中，工程變更和現場簽證是不可避免的，但是在施工過程中，要根據進度計劃和現場施工等實際情況，及時去核定施工圖預算。假如發現超出預算的要及時找出原因，并及時作出調整，對工程造價實施動態控制。在施工中，為進一步協調工作質量、進度和造價三者之間的關系，審價人員和費用控制人員必須經常去施工現場進行監督，對照圖紙查看施工情況，不斷地了解、收集工程的有關資料，及時掌握現場施工動態。
　　結論
　　所以可以看出工程造價的控制與管理是貫徹在建筑項目的整個工程項目中，任何一個環節都是缺一不可的。所以，市政部門要想充分發揮投資效益從而實現預期投資目標，必須要完善地進行全過程的造價控制。這樣不僅僅可以有效地限制投資的額度，而且還會更好地促進建設、施工、設計單位加強管理，從而收到最佳的社會和經濟效益。所以，工程造價的控制與管理工作假如做好了，可以很好地加快和保證經濟的發展。
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