2.3加強施工階段管理是實現房屋工程造價控制的重要環節
　　施工階段成本控制的關鍵，一是合理控制工程洽商，二是嚴格審查承包商的索賠要求，三是做好材料的加工定貨。由開發企業引起的變更主是設計變更、施工條件變更、進度計劃變更和工程項目變更。控制變更的關鍵在開發商，應建立工程簽證管理制度，明確工程、預算等有關部門、有關人員的職權、分工，確保簽證的質量，杜絕不實及虛假簽證的發生。為了確保工程簽證的客觀、準確，我們首先強調辦理工程簽證的及時性。一道工序施工完，時間久了一些細節容易忘記，如果第二道工序又將其復蓋，客觀的數據資料就難以甚至無法證實。對簽證一般要求自發生之日起20天內辦妥。其次，對簽證的描述要求客觀、準確，要求隱蔽簽證要以圖紙為依據，標明被隱蔽部位、項目和工藝、質量完成情況，如果被隱蔽部位的工程量在圖紙上不確定，還要求標明幾何尺寸，并附上簡圖。施工圖以外的現場簽證，必須寫明時間、地點、事由、幾何尺寸或原始數據，不能籠統地簽注工程量和工程造價。簽證發生后應根據合同規定及時處理，審核應嚴格執行國家定額及有關規定，經辦人員不得隨意變通。要加強預見性，盡量減少簽證發生。預算人員要廣泛掌握建材行情，在現行材料價格全部為市場價的今天，如果對材料市場價格不清楚，就無法進行工程造價管理。
2.4房屋建筑工程造價的有效控制有賴于加強竣工結算
　　控制建安造價的最后一道關，是竣工結算。凡進行竣工結算的工程要有竣工驗收手續，從多年工作的經驗來看，在工程竣工結算中洽商漏洞很多，有的是有洽商沒有施工；有的是施工沒有進行應核減，卻沒有洽商；還有的是洽商工程量遠遠大于實際施工工程量；諸如此類舉不勝舉。因此結算時，要求我們的人員要有耐心、細至的工作方法，認真核算工程量，不要怕麻煩，多下現場核對。同時，為了保證工作少出紕露，應實行工程結算復審制度和工程尾款會簽制度，確保結算質量和我們的投資收益。
3、結束語
　　綜上所述，加強房屋建筑工程的造價管理與有效控制，都離不開“人”的因素。工程造價控制涉及多個環節和專業，如：前期規劃、施工管理、竣工驗收等。那個環節都需要具有相應水準的人去高質量地完成相關工作，他們工作中的任何失誤，都會最直接、最迅速、最殘酷地令企業“合理合法”的效益遞減。要提高工程投資效益，企業就必須在工程造價控制所涉及的重要環節上，有膽有識地重視“以人為本”，要強化激勵和約束機制。因此，建筑工程造價管理問題，直接影響著建筑工程的順利施工。在管理過程中，必須深入了解建筑工程的造價，做好全程監督，嚴格控制，不斷學習，提高預算編制質量，提高建筑工程造價管理質量，為取得最大投資效益提供保障。建筑工程項目的工程造價的科學合理性也就成為我們在工程建設實踐中需要不斷研究的課題。
參考文獻：
[1] 黃瑩．工程項目預算管理中存在的問題及對策［J］．中國煤炭地質，2009(21)
[2] 吳麗華．工程造價管理存在的問題及對策［J］．遼寧經濟，2010(5)
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