摘　要：隨著建筑市場競爭的加劇，如何對建筑工程造價進行合理控制與管理，是建筑工程管理中的核心內容。本文采用理論結合實踐的方法，就房屋建筑工程造價的要點及如何進行有效控制進行了研究與分析，這對促使房屋建筑工程建設實現預期的經濟效益與社會效益有著重要的現實意義。

關鍵詞：房屋建筑工程；工程造價；控制措施；造價控制
1、問題的提出
　　建筑工程造價是工程是否取得預期目標的重要衡量指標，也是重要影響因素之一。從當前建筑工程造價的實踐情況來看，盡管多數建筑企業都能意識到其重要性，但具體操作中還存在著諸多的問題。基于此，筆者擬結合實踐體會，就如何加強房屋建筑工程造價及有效控制，作以下探討與分析：
2、房屋建筑工程造價控制要點及措施
2.1房屋建筑設計階段工程造價的科學性與合理性
　　從工程造價控制的基本原理上來看：所謂控制就是指行為主體為保證在變化的條件下實現其目標,按照事先擬定的計劃和標準,通過采用各種方法,對被控對象實施中發生的各種實際值與計劃值進行對比、檢查、監督、引導和糾正的過程。因此，影響項目投資最大的階段，是建筑工程設計階段。在房屋建筑初步設計階段，影響項目投資的可能性為75%—95%；因為初設計階段建筑物的結構形式、外觀設計、平面布置及裝修標準全部應確定，這些在建筑工程中占工程總造價75%-95%。在技術設計階段，只是對工程設計的合理性、可行性進行確定，而這一部分對工程造價的影響只占工程總造價的35%-75%；在施工圖設計階段，影響項目投資的可能性為5%-35%。很顯然，項目投資控制的關鍵在于施工前的投資決策和設計階段。有資料分析，設計費一般只相當于建設工程全壽命費用的1%以下，但正是這小于1%的費用，對工程造價的影響度占75%。而長期以來，我國普遍忽視工程建設項目前期工作階段的造價控制，而往往把控制工程造價的主要精力放在施工階段，這樣作盡管也有效果，但畢竟是“亡羊補牢”，事倍功半。要有效地控制工程造價，就要堅決把重點轉到前期階段上來，當前尤其是抓住設計這個關鍵，未雨綢繆，以取得事半功倍的效果。
2.2必須控制好房屋建筑工程在招投標階段的成本
　　新開工建設項目應進行招投標，通過招投標一是引進競爭機制，二是降低工程成本。我們對施工單位的選擇是比較慎重的，因為施工隊伍的優劣關系到建設單位工程造價控制的成敗。我們選擇施工隊伍主要考察施工企業的建設業績、資信情況和技術裝備等。我們優先考慮近期建設業績與我們欲建工程相同的施工企業，而且特別要求創此建設業績的項目經理來出任項目經理。我們還要求施工隊伍的資信可靠。資金不足的企業可能將工程款進行設備的投入；負債經營的企業可能將工程款充抵企業債務。這些都將造成工程款難以到位，制約工程進展，影響投資效益。再者是要求施工企業具有足夠的技術實力。它不僅使施工企業自身的生產、經營實現高效、優質、低耗，也使施工企業能有實力在工程造價上給建設單位合理的優惠。同時嚴格掌握工程招標條件，認真編制工程標底和標書，做好評標定標工作。以中標價為基礎通過談判、協商確定合同及合理工期。工程招標應采取公開招標或邀請招標，杜絕議標或變相議標。實踐證明，凡是先開工后定價的工程多半工程造價居高不下，或投標報價均超過標底20%以上，最多的超出65%。