2.2.2基于承載力與風險預警管控的內(nèi)涵方法研究
　　　基于承載力與風險預警管控的理論基礎是生產(chǎn)風險管理理論中的安全風險與員工勞動強度之間的U形曲線規(guī)律,該規(guī)律的主要內(nèi)容體現(xiàn)在:當員工勞動強度太大、太小時都會帶來較大的安全風險;當勞動強度很低時,員工因缺少必要的現(xiàn)場工作鍛煉機會,其技能水平將會降低,其精神狀態(tài)也會泄怠.因此勞動強度控制在員工最佳承受范圍之內(nèi),建立承載力基礎數(shù)據(jù)庫,通過計劃調(diào)節(jié)手段,主動實現(xiàn)人力、裝備等資源的科學調(diào)配,在有效防范、控制安全風險的前提下完成各項生產(chǎn)任務.
2.2.3基于承載力與風險預警管控內(nèi)容應用研究
　　基于應用承載力與風險預警管控主要內(nèi)容為采用自下而上的方式,對生產(chǎn)單元各層逐級核定承載力與安全風險紅、黃、綠分區(qū)界定值,依托計算機管理信息系統(tǒng)形成上下適用共享的承載力基礎數(shù)據(jù)庫(表).在核定班組承載力時,既要考慮班組每位成員的綜合權(quán)重,又要考慮各專業(yè)工作負責人和普通員工數(shù)量間的縱向配比.而應用承載力與風險預警管控主要體現(xiàn)是以承載力分析為基于,精細編制或調(diào)整年、月、周生產(chǎn)計劃階段.電力的各級生產(chǎn)管理人員要共同參加,以各生產(chǎn)單位月、日工作承載能力為基于,精細編制年、月、周各項生產(chǎn)計劃.通過適當調(diào)整,盡力平衡生產(chǎn)任務,避免出現(xiàn)生產(chǎn)任務相對集中的現(xiàn)象,原則上優(yōu)先安排工程及大修技改項目,其次安排一般性工作,最后安排不停電工作,盡可能將生產(chǎn)單位面臨的安全風險控制在綠區(qū)范圍內(nèi),并留出后備應急空間.安全風險預控原則是月度計劃控制在綠區(qū),不達到黃區(qū);周計劃控制在黃區(qū),不達到紅區(qū);同時對主動安排的周期性計劃工作做出適當調(diào)整,將月停電計劃控制在綠區(qū)應用承載力與風險預警管控主要體現(xiàn)是每日進行的安全風險精細管控階段,并調(diào)整次日生產(chǎn)安排,嚴格按照電網(wǎng)運行風險管控實施細則,針對不同的風險區(qū)域,辨別風險來源,布置有針對性的控制措施.
2.2.4基于電力安全實施階段方法研究
2.2.4.1基于承載力量化指標研究
2.2.4.1.1選拔工作負責人
　　基于確定各專業(yè)工作負責人數(shù)量時既要考慮各專業(yè)工作負責人和普通員工數(shù)量的縱向配比,也要考慮各專業(yè)之間的工作負責人數(shù)量的橫向配比;同時,應該培養(yǎng)更多一專多能的復合型技能人才,增強人員在各專業(yè)之間調(diào)整的柔性;工作負責人應具有一定年限的良好安全生產(chǎn)記錄,并通過所從事專業(yè)的安全規(guī)程考試、專業(yè)技能考試、思想素質(zhì)考核;經(jīng)過主管部門核定后要發(fā)文公布,持證上崗.
2.2.4.1.2計算安全風險區(qū)域界定值
　　基于生產(chǎn)單位的月度生產(chǎn)承載能力的計算單位是“工作負責人/工日”,簡稱人／工.即用生產(chǎn)單位各專業(yè)所擁有的工作負責人數(shù)量乘以月工作日數(shù)(工作負責人總數(shù)×工作日數(shù)),工作日數(shù)一般取22天.生產(chǎn)單位日生產(chǎn)承載能力的數(shù)據(jù)統(tǒng)計單位是“工作組數(shù)”,即生產(chǎn)單位可以同時派出的工作組數(shù)量.將工作負責人和一定數(shù)量的普通員工進行組合即形成工作組,每一工作組中至少有一名工作負責人.
2.2.4.1.3基礎數(shù)據(jù)庫的日常動態(tài)調(diào)整
　　基于工作負責人和普通員工的數(shù)量、技能和工作狀態(tài)是動態(tài)變化的,員工技能水平和工作狀態(tài)對生產(chǎn)安全風險的影響很大,要實時監(jiān)控員工的工作狀態(tài),不具備安全生產(chǎn)要求的,要立即停止其繼續(xù)工作,并及時調(diào)整承載能力數(shù)據(jù)庫.量化承載力數(shù)據(jù)以及對承載了進行日常管理維護是一項重要的基礎工作.
3結(jié)束語
　　基于電力安全管理危險源辨識與風險評價制度中涉及的定義及建立此制度優(yōu)化電力安全管理風險評估搭建承載力分析與風險預警管控的新內(nèi)涵。
參考文獻
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[2]宋守信，武淑平.《電力安全人因管理》.中國電力出版社.2008:8-13
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