摘　要：隨著改革開放的不斷深入，經濟發展的不斷加速，我國市政工程承包商正面臨一個項目管理的新時代。在城市市政工程修建過程中，項目管理極為重要，管理的優劣決定了工程進度快慢和工程質量好壞。本文首先介紹了目前市政施工項目管理普遍存在的問題，然后給出了相關改善的專業性意見與建議，最后以具體市政工程施工項目管理方案為例， 闡述了如何加強市政項目管理的方法。

關鍵詞：市政施工；項目管理；建議與對策
引言
　　目前我國在正在不斷調整國民經濟的產業結構，優化社會資源，其中招商引資方面，市政基礎設施的建設會起到非常重要的作用，直接關系到廣大群眾的基本利益，因此，必須做好市政工程項目管理，來保障人民及城市發展的利益。
1.目前市政施工項目管理現存問題分析
1.1材料選擇及使用不當
　　現階段我國大部分市政基礎設施建設工程存在材料供應無計劃、堆放不規范、無標識牌、混堆，管理不善導致原材料性質改變等現象；另外，材料檢測不及時，不嚴格，漏檢、錯裝，使不合格的材料當作合格材料使用，造成不應有的質量隱患，也是時有發生；對填筑路基的土質材料缺乏土壤調查，判斷失誤，施工材料持別是鋼筋未按設計圖紙的規定要求采購，焊接、焊縫不合格也未及時檢測控，造成質量事故；材料半成品構件未及時進行檢測就直接安裝在構造物上，造成意想不到的質量事故。
1.2過程監控環節力度不夠
　　施工過程缺乏監控力度。近年來，市政基礎設施建設工程項目眾多、量大、工期緊，參建的施工企業綜合素質差距較大，某些單位缺乏專業對口和相對穩定的施工隊伍及現場施工管理人員，并且施工作業人員技術素質低，現場施工管理力量不足，從而導致施工過程缺乏有力的監控，給作業人員不按規范所要求的工藝、技術質量標準作業有可乘之機，也造成工程質量通病不斷發生的后果。
2.加強市政施工項目管理的建議與對策
2.1嚴把質量控制關
　　對原材料的質量控制應采用“三把關，四檢驗”的制度，即材料供應人員把關，技術質量檢驗人員把關，作業使用人員把關；檢規格，檢驗品種，檢驗質量。檢驗數量。對主要原材料、半成品、構配件及設施、施工機械等進場檢驗進行嚴格控制，保證進場資源滿足工程要求。在施工過程中，督促監理單位認真執行國家有關見證、旁站等規定，對各種材料、半成品、構配件及設備進行檢查驗收，嚴格控制未經檢查和檢驗不合格的材料、設備進入工地使用。
2.2完善施工過程質量控制
　　工程項目的質量是在施工過程中形成的．加強對施工過程的質量管理，是達到質量目標的重要保證。因此，在每道工序開工前，應對各工序的具體準備工作、施工方案和施工措施進行檢查落實；嚴格工序交接檢查和隱蔽工程檢查驗收，堅持上道工序不經檢查驗收不準進行下道工序的原則；督促施工人員嚴格按計劃要求或施工規范操作，對不符合要求的行為，堅決行使質量否決權。
3.案例
3.1工程概況
　　某市政工程位于西安，為城市主干道，全長4.2 km，涉及道路、排水、橋涵構造物等多個項目，總工期210天，造價4600萬元。