摘　要：建筑工程施工是一項十分復雜的工作，建筑占用廣闊的空間，體形和工程量一般都很大，耗費大量的物資資源和勞動力資源，建筑施工現場管理是建筑企業保證在競爭中占有優勢，將企業經濟目標轉化成物質成果的重要步驟。不斷提高施工現場的管理水平，加強施工現場管理，在整個建筑施工過程中占有非常重要的地位，建筑行業主管部門和施工企業必須重視工程的現場施工環境和施工技術的管理工作，提高施工人員的技術水平，充分運用新技術和新設備，通過采取先進的技術管理措施，促進施工技術的現代化進程，提高工程施工的勞動生產率，實現工程經濟效益的最大化。科學、有序的建筑工程現場管理，才能確保建筑工程的品質質量，才能保證現場施工秩序的安全穩定，在激烈的市場競爭中取得更進一步的發展。

關鍵詞：建筑工程，施工技術，現場，管理
正文：
　　建筑工程現場管理是在遵循現場施工客觀規律的基礎上，針對整個施工過程中的現場建筑材料、施工環境、施工技術和施工質量控制等各項工作而進行的一系列組織和管理活動。項目經理部應按照建筑工程既定的項目目標，對工程施工工序進行合理安排，縮短施工工期，運用科學有效的管理方法，認真搞好施工現場的管理，不斷提高施工企業的科技水平。通過建筑工程現場管理，實現施工現場安全有序、整潔衛生，實現施工過程的安全、有序，作到文明施工，控制工程項目造價、確保工程項目質量。建筑工程現場的管理在整個施工過程中是非常重要的，建筑工程現場的管理主要包括以下幾個方面：　
一、現場建筑材料的管理。
　　建筑工程施工過程需要許多建筑材料及施工設備，這部分費用占到整個工程造價的百分之七十以上，因此，在建筑工程現場管理中，建筑材料管理的對工程造價產生較大影響。作為施工單位，要根據施工組織設計及有關計算實際需要的材料、設備總量，編制好采購計劃。建筑工程現場建筑材料管理需要廣泛收集供貨信息，對工程所需材料進行貨源的調查研究，盡量尋找“物美價廉”的建筑材料貨源。在施工過程中，充分考慮資金的合理運轉和現場場地實際情況，根據施工計劃做好現場管理，合理安排施工所需機械的進退場，滿足工程進度的需要。施工現場環境條線有限，材料采購到施工現場以后，要特別注意材料的保管，避免出現鋼筋未墊好而出現銹蝕導致不能使用、水泥違規堆放出現受潮及底層結塊等現象，控制施工成本，避免不必要的浪費。由于建筑材料管理費用交稿，所以還需要制定合理的材料采購、保管制度和計劃，保證建筑材料的供應，并有適當數量的庫存應對突發狀況。提高采購人員的自身素質和業務水平，建立建筑材料價格信息中心和價格監管機制，保證買到質優價廉的建筑材料，減少工程成本，提高企業利潤。　　
二、建筑施工現場的環境管理
　　在建筑工程施工過程中，不可避免的要產生各種廢水、粉塵、固體廢棄物及噪聲等，影響人們的起居生活，對環境造成的污染和危害。施工單位要采取有效措施，控制環境污染。在施工前，施工單位要做好施工現場道路的規劃和設置，施工道路盡可能利用設計中永久性的規劃道路。條件不允許的時候，修建臨時道路基層要夯實，滿足重載施工車輛通行，路面要做防塵墊層，鋪墊焦渣、細石，適量灑水減少揚塵。建筑工程施工現場的泥漿和污水排入城市排水設施和河流、湖泊之前，必須經過處理，如果直接排放有可能堵塞排水通道，影響市政排水的效果。建筑工程施工現場垃圾、渣土要堆放在指定地點，并及時清理，以免影響正常施工。在施工現場，拆除舊建筑物時，對水泥和其他易飛揚的細顆粒散體材料，應配合灑水，減少揚塵污染。高層或多層建筑產生的廢棄物、建筑垃圾，不能直接扔到地面上，避免產生揚塵，要用封閉的專用垃圾道或采用容器吊運。建筑垃圾運輸要采用嚴密遮蓋，防止灑落、飛揚，影響市政道路的整潔。在施工現場要設置機動車輛沖洗設施，對施工設備和施工車輛進行及時沖洗。