三、全面防御，重點監控——安全行為文化
　　1、 統一思想，加強教育
　　項目經理部經常組織員工學習安全生產政策和法律法規，教育干部員工深刻領會安全生產的重要性和嚴肅性，同時認真落實安全技術交底制度，有針對性提出各個施工階段的安全要求，包括臨時施工用電、深基坑圍護、高支模、高空吊裝等專項設計和安全技術方案，制定和下達雨季施工、防雷、防暑、防臺風等季節性專項安全措施，保證安全教育普及到施工現場的每位員工。進場員工必須掌握必要的安全知識和安全技術，自覺遵守工作紀律和安全操作規程，保證忙而不亂，達到“我懂安全、我要安全、從我做起、保證安全”的根本目的。在施工高峰期現場人數多達305人，全部人員都接受過嚴格的安全教育和培訓，各種安全教育都簽名存檔。　
　　2、 抓好防護，嚴格監控
　　落實有針對性的各類專項防范措施，下大力氣解決存在的薄弱環節，嚴防高處墜落，對于高支模、深基坑、大型機械設備、大負荷用電設施等部位，定期監測，專人負責；對于高溫、高濕、臺風、易燃易爆等惡劣施工環境，制定周密的應急預案，管理到位，落實到人。
　　3、 加強檢查，落實整改
　　結合工地的實際特點，制定相關的防護措施，重點抓好安全防護和落實安全生產責任制，對重點部位實行重點檢查、危險部位反復檢查，著重查制度、查違章、查隱患，不斷檢查、督促、整改和落實，嚴查密檢，確保人人、時時處于安全的良好狀況，預防事故的發生。一旦發現問題，則一查到底，按章處罰并勒令整改，決不手軟和姑息。
　　4、 積極活動，廣泛宣傳
　　積極開展安全生產周和“博賽杯”活動。安全生產周是本工程現場強化安全活動的主要形式之一，每年都緊緊圍繞這一主題開展內容豐富的活動，采取懸掛標語橫幅、出宣傳專刊、張貼宣傳掛圖等有效措施，廣泛進行宣傳教育，同時認真組織專項安全檢查，成立“博賽杯”安全競賽活動領導機構，制定活動方案和安全保證措施，組織安全知識競賽活動、安全大檢查及專項安全檢查，將安全生產意識，貫徹到每個員工日常的施工作業中。
　　經過上述努力，該項目在整個工程施工的178天中，未發生過一起重大安全事故，實現了“六無”安全管理目標，先后近20多次接受自治區、兵團、州等各級領導的視察、檢查以及建筑同行的參觀并得到高度評價。工程還榮獲了自治區優質工程“天山杯”獎，兵團“昆侖杯”,農五師”博賽杯”等多個獎項以及被自治區、兵團、師評為安全生產文明施工優良樣板工地、安全生產最佳樣板工地，項目總經理連續2年被評為兵團、農五師安全生產標兵。同時經過本工程安全生產管理實踐，廣大員工的安全生產意識大大提高，生產行為更為規范，更加自覺，形成了一個良好的安全生產管理氛圍，為今后類似大型工程施工的安全生產管理提供了有益的借鑒。