摘　要：筆者根據自身多年的工作經驗，對建筑工程施工項目創新管理措施進行探討，對不斷深化施工管理體制改革提出自己的一些觀點。

關鍵詞：建筑工程；項目管理；現狀；對策
引 言
　　隨著科學技術的進步，工程項目的規模和復雜性持續增加，工程施工周期長，項目個性化強。由于工程的復雜性，就有必要實行專業化協作。項目管理工作中仍有缺陷，筆者經多年的工作經驗提出相應的對策和具體的工程項目管理方法，為提高我國建筑企業的工程管理水平提供參考。目前，我國絕大多數建筑企業在進行工程施工時，采用項目管理的方法進行管理。但是，我國建筑工程的整體項目管理水平遠遠落后于國外先進的建筑企業，也落后于我國其他行業，如信息產業.制造業等，而一些所謂的建筑項目管理仍停留在簡單的模仿水平上，并沒有充分領會和消化國外項目管理的精髓，在實施上還有很多亟待改進創新的地方。因此，科學進行建筑工程施工項目管理是值得思考并深入研究的課題。
1.目前建筑工程施工項目管理存在的一些問題
1.1 管理模式不合理
　　我國建筑企業經濟效益不高，其主要原因是管理模式不合理，而目前我國建筑工程的管理模式是由計劃經濟的管理模式傳承下來的，大型國有企業在這一點上體現得尤為明顯。具體表現為：以行政手段和硬性指令代替科學的管理方法，建筑企業按固定建制組織生產，違背了工程建設的客觀規律，使建筑施工企業無法根據工程項目的具體情況優化配置生產要素，不可避免地造成資產利用率低下。
1.2 管理方法的落后
　　1.2.1 工期制定方面
　　制定進度計劃依靠以往積累的經驗，“拍腦袋”定工期。編制方法只使用簡單的橫道圖，而不使用先進的網絡計劃技術。
　　1.2.2 人員素質方面
　　目前，施工項目的直接作業人員普遍存在素質不高的現象。技術人員流動性非常大，難以進行統一的技術業務培訓，技術水平參差不齊，施工質量難以得到保證，因此有些技術方案難以實行，造成每個工程項目之間的質量差別非常大。
　　此外，一些業主在項目竣工通過驗收后沒有及時結算工程款。而施工單位不愿為了結算款而依據合同與業主打官司，因為施工單位擔心由此得罪業主，破壞在整個施工工程中與業主結下的良好合作關系。但是，結算款往往包含了施工單位的利潤，甚至還包括施工單位墊付的成本或以施工單位名義賒購的材料款。業主拖欠支付結算款嚴重影響了施工單位擴展壯大的時機。
　　1.2.3 控制方面
　　在工程項目的實施過程中，控制的理論和方法應用得比較少，尤其是前饋控制和日常控制沒有落實到具體的應用上。量化的控制手段更是不多見，采用的控制方法隨意性非常大。
1.3 組織形式不科學
　　1.3.1 管理上高度集權
　　地域性公司和各工程公司沒有獨立經營權，易導致決策不及時，難以適應市場的變化，同時也難以調動各分公司的積極性。
　　1.3.2 組織機構的設計不合理
　　直線職能制組織結構適用于產品固定的生產制造型企業，對于市場變化快.產品具有單件性的建筑業是不適用的。
　　1.3.3 部門設置不科學
　　一些建筑工程公司沒有考慮新產品的開發和新事業的開拓而科學設置部門，工程公司中各部門多數按專業劃分，每建設一個項目就要調動所有專業的工程公司，造成資源的浪費。
　　1.3.4 用工制度不靈活
　　由于建筑行業具有生產能力的不均衡性，在任務不飽滿的情況下，企業也要承擔大量固定工的_[資，加重企業負擔。